NPDP新版教材知識集錦--【第六章節(jié)】（1）

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【文化和氛圍】

文化(Culture)

被定義為“組織中人們共同擁有的信念、核心價值觀、假設和期望”。不易改變。

氛圍(Climate)

被定義為“員工可直接或間接地感知到的工作環(huán)境特點的集合，對員工的行為有重大影響”。包括：領導力水平、溝通、責任、信任、公平的認可與回報、晉升機會、員工參與。比較容易改變。

優(yōu)秀文化的共性

?將戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標清晰地傳達到組織各個層級。

?合理的失敗被認為是學習機會，不會受到責罰。

?個人和團隊在實現(xiàn)創(chuàng)新目標方面取得的成效會得到適當?shù)恼J可和獎勵。

?招聘中既要考核應聘者的專業(yè)能力，也要考核受聘者與組織創(chuàng)新文化的契合度。

?內外部溝通清晰一致。

?鼓勵建設性沖突，以支持創(chuàng)意生成和問題解決。

?讓工作富有吸引力，領導者鼓勵個人成長和專業(yè)發(fā)展。

【產(chǎn)品開發(fā)中管理者角色】

2.1產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色

2.2產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色

2.3管理者的角色——產(chǎn)品管理

不同的角色及對應的職責

首席產(chǎn)品官ChiefProductOfficer：向CEO匯報，制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略監(jiān)控、管理好產(chǎn)品營銷與開發(fā)。

高級副總裁SeniorVP：領導大型產(chǎn)品經(jīng)理的團隊與各職能部門主要領導密切配合工作確保開發(fā)中的產(chǎn)品是正確的，且有助于實現(xiàn)公司目標。

產(chǎn)品群經(jīng)理GroupProductManager ：為負責某個產(chǎn)品群的產(chǎn)品團隊提供指導負責執(zhí)行高層管理者制定的戰(zhàn)略負責產(chǎn)品線戰(zhàn)略領導跨職能團隊，作為職能部門之間的橋梁。

產(chǎn)品經(jīng)理ProductManager：對具體產(chǎn)品或產(chǎn)品類別負責。

2.4管理者的角色——文化與組織

建立文化氛圍：組織的文化與氛圍由最高層管理者領導，并受其影響。

推動積極氛圍：是職能經(jīng)理和各個團隊或項目經(jīng)理的職責。

團隊開發(fā)：整體團隊開發(fā)的責任由高級產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理承擔，他要確保團隊內氛圍融洽，大家遵守規(guī)則，從而建設一直高績效的團隊。具體團隊成員的選拔，以及持續(xù)培訓由制定的項目或團隊領導者負責。