NPDP新版教材知識(shí)集錦--【第三章節(jié)】（5）

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【系統(tǒng)工程】

系統(tǒng)工程的概念

系統(tǒng)工程原理將系統(tǒng)思維和系統(tǒng)工程過(guò)程模型的概念結(jié)合起來(lái)，通過(guò)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理工具和方法的系統(tǒng)和集成過(guò)程將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為解決方案。

所有系統(tǒng)都由具有屬性或功能的部分組成，元素之間通過(guò)關(guān)系相互聯(lián)系。

系統(tǒng)復(fù)雜性由結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)或子系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、可變性、多樣性、多樣性和規(guī)模決定。

系統(tǒng)工程的目的和價(jià)值

系統(tǒng)工程重疊并系統(tǒng)地整合了眾多技術(shù)和以人為本的學(xué)科。

其目的是將工業(yè)、機(jī)械、制造、控制、軟件、電氣和土木工程以及控制理論、組織研究和項(xiàng)目管理的元素組合和集成到系統(tǒng)生命周期中。因此，系統(tǒng)用戶(hù)需求通過(guò)技術(shù)和管理流程被可靠地封裝和交付。

系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)框架步驟

系統(tǒng)工程特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

1.預(yù)先、有目的的和深入的設(shè)計(jì)思考

2.通過(guò)分析從一般分析到具體分析來(lái)界定“問(wèn)題”

3.跨學(xué)科

4.復(fù)雜性管理

5.降低成本

6.降低風(fēng)險(xiǎn)

7.加快項(xiàng)目進(jìn)度

8.優(yōu)化

9.產(chǎn)品質(zhì)量提升

【設(shè)計(jì)思維】

設(shè)計(jì)思維(DesignThinking)：是一種創(chuàng)造性的問(wèn)題解決方法，或者說(shuō)，是以更全面、系統(tǒng)、協(xié)作的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。

設(shè)計(jì)思維是解決問(wèn)題的非線性方法，設(shè)計(jì)者通過(guò)提出可能的解決方案，制造簡(jiǎn)單原型，獲取客戶(hù)反饋，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，重新建立原型等，最終解決問(wèn)題。

設(shè)計(jì)思維的使命：先將觀察轉(zhuǎn)化為洞察，再將洞察轉(zhuǎn)化為能夠改善生活的產(chǎn)品或服務(wù)。

設(shè)計(jì)思維過(guò)程

【幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對(duì)比】

瀑布和敏捷方法對(duì)比

敏捷和精益對(duì)比

門(mén)徑和敏捷對(duì)比

所有流程模型均遵循以下共同原則：

1.關(guān)注戰(zhàn)略一致性;

2.基于知識(shí)進(jìn)行決策，以降低產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn);

3.強(qiáng)調(diào)將利益相關(guān)者的輸入信息融入設(shè)計(jì)決策;

4.應(yīng)用跨職能團(tuán)隊(duì);

5.是一個(gè)結(jié)構(gòu)化框架，要被整個(gè)組織所理解和應(yīng)用。

治理和管理的區(qū)別

高級(jí)經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)承擔(dān)的治理責(zé)任之一是保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整體有效性，正確的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是既有效又高效地專(zhuān)注于提供正確的結(jié)果。

治理的一級(jí)和二級(jí)流程

?治理的一級(jí)流程：

?NPD決策

?商業(yè)論證評(píng)審

?項(xiàng)目篩選

?治理的二級(jí)流程：

?產(chǎn)品組合優(yōu)化

?監(jiān)管和改善門(mén)徑管理系統(tǒng)

?創(chuàng)新方案監(jiān)督