NPDP新版教材知識集錦--【第二章節(jié)】（4）

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【組合管理的系統(tǒng)應用】

組合管理的復雜性

?要選出與戰(zhàn)略吻合的項目，應采用哪些標準對項目進行排序和選擇;

?項目間資源爭奪成為常態(tài);

?可用資源類型和數(shù)量因時而異;

?項目對資源類型和數(shù)量的需求因時而異;

?項目可能會被意外取消。

組合管理準則

?意外結果(最被看好的項目分數(shù)最低)

?變更管理(強制因素的影響)

?組合的范圍(不是所有活動都有資源數(shù)據(jù)和資源獲取數(shù)據(jù)的時間)

?評估標準重疊(類似的標準重復計算)

?評分規(guī)則(有助于評分的一致性)

?估算資源(對資源估算的水平和能力不同)

?組合更新周期(最好與經(jīng)營決策保持一致)

?資源調整(項目優(yōu)先級變化)

【組合績效度量的指標】

【高級管理者在組合管理中的三種角色】

(1)方向引領者

-建立公司戰(zhàn)略

-確保為新產(chǎn)品所做的努力是一致的

(2)產(chǎn)品線締造者

-為理解目前及未來的產(chǎn)品線確立框架

-定義產(chǎn)品類型(突破性——平臺——衍生——支持)

(3)組合管理者(組合經(jīng)理)

-確定項目設置

-匹配項目和容量、生產(chǎn)力

誰對戰(zhàn)略負責

制定企業(yè)級和事業(yè)群級戰(zhàn)略的終極責任在于高級管理人員。

包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略在內的職能型戰(zhàn)略制定責任在于職能部門負責人。