NPDP新版教材知識集錦--【第二章節(jié)】（3）

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【平衡組合 (產(chǎn)品類型)】

為了達(dá)到良好的風(fēng)險與回報平衡，大多數(shù)組織應(yīng)該嘗試在產(chǎn)品組合中加入一系列 新產(chǎn)品機(jī)會。

6.1 平衡組合的步驟：

6.2組合中的項目類型：

財務(wù)分析的特點：財務(wù)分析貫穿產(chǎn)品開發(fā)的始終，在最初階段進(jìn)行的粗略財務(wù)分析，有助于對產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行評估，隨著開發(fā)過程前進(jìn)到更為昂貴的階段，財務(wù)分析這一工具的價值和重要性逐步增加，基于詳實信息和數(shù)據(jù)而進(jìn)行的細(xì)致的財務(wù)分析，成為了一類關(guān)鍵的組合分析工具。

【資源配置】

恰當(dāng)?shù)馁Y源配置會來帶來以下好處：

?更有效的項目流程(更少的項目延期);

?更多的成果輸出(更多的上市產(chǎn)品);

?更高的員工滿意度;

?更有效的組合管理。

資源配置方法：

?基于項目資源的需求：

?按現(xiàn)有的項目在清單中的優(yōu)先級，從高到低對項目排序;

?為每個項目制定詳細(xì)的計劃，可使用項目管理軟件;

?按照時間段，對每類資源的總需求進(jìn)行統(tǒng)計;

?將每類資源的供給和需求(包括時間要求)進(jìn)行匹配;

?識別過載資源，然后：

?重新對項目優(yōu)先級進(jìn)行排序，或從項目組合中刪除一些項目;

?增加資源，如招募更多的人或?qū)㈨椖客獍?/p>

?基于新業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求：

?始于新產(chǎn)品目標(biāo);

?使用財務(wù)分析方法計算組合中每個新產(chǎn)品的潛在回報或利潤;

?基于經(jīng)營目標(biāo)，對項目及其潛在回報進(jìn)行排序，選擇出累計財務(wù)回報能滿足經(jīng)營目標(biāo)的項目;

?對每個項目進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)資源可用性和時間段確定資源需求。

資源配置的角色：

項目經(jīng)理、資源主管、資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人。