2021年NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證詞匯表（二）

2021年NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證詞匯表（二）只是NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證詞匯表的一部分，適用于打算報(bào)考NPDP考試的考生備考使用，更多NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證詞匯請(qǐng)關(guān)注希賽NPDP頻道了解更多詳情。

產(chǎn)品管道(Product Pipeline):即將投放市場(chǎng)的預(yù)備產(chǎn)品。

《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》雜志(Journal of Product Innovation Management):由 PDMA 主辦、主管，是創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)領(lǐng)域的核心學(xué)術(shù)雜志，致力于對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的管理實(shí)踐進(jìn)行全方位提升。其目標(biāo)是為管理者和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的學(xué)生們提供理論框架和實(shí)踐方法，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)、高效的管理。雜志網(wǎng)站是：www.pdma.org/journal。

產(chǎn)品創(chuàng)新章程(Product Innovation Charter,PIC):一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略性文件，是組織推動(dòng)新產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程的核心。它涵蓋了項(xiàng)目的立項(xiàng)原因、目的、目標(biāo)、準(zhǔn)則和邊界。它回答了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中“誰(shuí)、什么、哪里、何時(shí)、為什么”這 5 個(gè)問(wèn)題。在探索階段，對(duì)市場(chǎng)偏好、客戶(hù)需求、銷(xiāo)售潛力和利潤(rùn)潛力做出假定。在開(kāi)發(fā)階段，經(jīng)過(guò)原型開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)測(cè)試，以上假定可能遭遇挑戰(zhàn)。隨著項(xiàng)目的逐階段發(fā)展，業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)條件將會(huì)隨之變化，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者必須確保項(xiàng)目不偏離原有的發(fā)展軌道。在開(kāi)發(fā)階段必須將實(shí)際項(xiàng)目與該章程進(jìn)行反復(fù)對(duì)比核查，以確保該章程仍然正確，項(xiàng)目未發(fā)生偏離，并且與此同時(shí)，項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)仍然存在。

產(chǎn)品待辦列表(Product Backlog):作為敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品待辦列表是系統(tǒng)所需的一系列事項(xiàng)要求清單，并按優(yōu)先次序排序。這些事項(xiàng)包括功能和非功能性的客戶(hù)需求，也包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的需求。

產(chǎn)品定位(Product Positioning):將產(chǎn)品傳遞給客戶(hù)的構(gòu)想。產(chǎn)品定位指一系列的產(chǎn)品價(jià)值和特性，這些指標(biāo)由目標(biāo)客戶(hù)決定，并與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有關(guān)。

產(chǎn)品定義(Product Definition):對(duì)產(chǎn)品的定義，包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品概念、收益、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品要求和設(shè)計(jì)規(guī)格。

產(chǎn)品廢止(Product Discontinuation):一種產(chǎn)品或服務(wù)從市場(chǎng)上撤回或退出，因?yàn)樗辉贋楣井a(chǎn)品組合提供經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 1 版第 28 章)產(chǎn)品復(fù)興(Product Rejuvenation):對(duì)成熟產(chǎn)品或處于衰退期的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整、更新、再包裝或者再設(shè)計(jì)的過(guò)程，以延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、擴(kuò)大需求規(guī)模。產(chǎn)品管理(Product Management):通過(guò)不斷監(jiān)控和修正營(yíng)銷(xiāo)組合要素，如產(chǎn)品自身及其特性、溝通策略、銷(xiāo)售渠道和價(jià)格，隨時(shí)確保產(chǎn)品或服務(wù)能充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

產(chǎn)品和流程績(jī)效成功(Product and Process Performance Success):新產(chǎn)品達(dá)到了技術(shù)績(jī)效指標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程績(jī)效指標(biāo)。產(chǎn)品架構(gòu)(Product Architecture):將職能要素分配到產(chǎn)品的物理模塊的方法以及這些物理模塊相互作用的模式，產(chǎn)品因此能夠發(fā)揮出所有功能。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 1 版第 16 章)產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager):總體監(jiān)督某個(gè)產(chǎn)品的所有開(kāi)發(fā)行為的負(fù)責(zé)人。在消費(fèi)品產(chǎn)品公司，也被稱(chēng)為品牌經(jīng)理。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Product Development):新產(chǎn)品的戰(zhàn)略、組織、概念產(chǎn)生、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和評(píng)估以及商業(yè)化的整個(gè)流程。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 1版第 19 章至第 22 章)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(Product Development Process):一整套明確的任務(wù)、步驟和階段，表明了公司不斷將初始概念轉(zhuǎn)化成可銷(xiāo)售產(chǎn)品或者服務(wù)的正式途徑。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 2 版第 4 章和第 5 章)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(Product Development Team):參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，每位團(tuán)隊(duì)成員通常代表某個(gè)職能、部門(mén)或?qū)ｉL(zhǎng)。整合之后，團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的全部能力(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 2 版第 9 章以及《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè) 1》第 6 章)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組合(Product Development Portfolio):在公司開(kāi)發(fā)能力范圍內(nèi)，對(duì)客戶(hù)最具有吸引力、有助于風(fēng)險(xiǎn)分散化和投資多樣化、最終實(shí)現(xiàn)公司短長(zhǎng)期目標(biāo)均衡的新產(chǎn)品概念和項(xiàng)目。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè) 1》第 13 章以及《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 2 版第 21 章和第 22 章)產(chǎn)品平臺(tái)(Product Platforms):一組產(chǎn)品所共有的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)或基礎(chǔ)架構(gòu)，或?qū)⒁蔀槲磥?lái)一系列商業(yè)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格(Product Design Specifications):包括所有必要的尺寸、環(huán)境因素、人機(jī)工程學(xué)因素、審美因素、成本、維護(hù)、質(zhì)量、安全性、文檔描述，還包括如何執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體樣例，以協(xié)助他人的工作。

產(chǎn)品生命周期(Product Life Cycle):新產(chǎn)品從出現(xiàn)到消失有 4 個(gè)階段：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期?，F(xiàn)有的爭(zhēng)議話(huà)題是，產(chǎn)品是否按可預(yù)測(cè)方式遵循這種周期。

產(chǎn)品生命周期管理(Product Life-Cycle Management):隨著時(shí)間推移改變產(chǎn)品特性和利益、市場(chǎng)混合要素和制造過(guò)程，以在產(chǎn)品生命周期中獲取最大化利潤(rùn)。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 2 版第 33 章)產(chǎn)品失敗(Product Failure):沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和市場(chǎng)目標(biāo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

產(chǎn)品系列(Product Family):一個(gè)公共產(chǎn)品平臺(tái)延伸出的一系列產(chǎn)品。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品系列內(nèi)的所有產(chǎn)品都包含一些公共部分和組件。產(chǎn)品線(xiàn)(Product Line):投放到大眾市場(chǎng)上的一組產(chǎn)品。這些產(chǎn)品具備許多共同特征，擁有相同的客戶(hù)以及功能，共享技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)組合中的其他要素。產(chǎn)品線(xiàn)延伸(Line Extension):延伸產(chǎn)品的一種形式，增加或改變了產(chǎn)品特點(diǎn)，但不明顯改變產(chǎn)品功能。

全面清晰地描述待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的必要屬性(功能績(jī)效類(lèi)要求),并提供屬性驗(yàn)證的信息(如通過(guò)測(cè)試)。

產(chǎn)品優(yōu)越度(Product Superiority):公司產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)為客戶(hù)提供更大利益和價(jià)值來(lái)獲得。這是新產(chǎn)品商業(yè)化成功的關(guān)鍵要素之一。

產(chǎn)品原型(Prototype):新產(chǎn)品概念的物理模型。根據(jù)目的不同，產(chǎn)品原型可分為非實(shí)用型、功能實(shí)用型或者實(shí)用美觀型。

產(chǎn)品主管(Product Owner):在劃分產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級(jí)和羅列需求時(shí)，代表客戶(hù)利益并具有最終決定權(quán)的個(gè)體，通常受聘于敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品組合(Product Portfolio):一系列已上市的公司產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)。(參見(jiàn)《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè) 1》第 13 章)常規(guī)式創(chuàng)新(Routine Innovation):以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專(zhuān)注于功能改進(jìn)和新版本或新模型的開(kāi)發(fā)。

成熟階段(Maturity Stage):產(chǎn)品生命周期的第 3 階段。由于市場(chǎng)飽和，這個(gè)階段的銷(xiāo)售開(kāi)始趨于平穩(wěn)。此時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品多樣化選擇以及潛在消費(fèi)者的偏好改變使得企業(yè)難以盈利。

成長(zhǎng)階段(Growth Stage):產(chǎn)品生命周期的第 2 階段。在這個(gè)階段，產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)接受度快速增長(zhǎng)。到達(dá)成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品成功地“跨越鴻溝”。

持續(xù)創(chuàng)新(Continuous Innovation):在不改變消費(fèi)類(lèi)型或行為的前提下，使得產(chǎn)品性能和利益得到提高的改進(jìn)。但產(chǎn)品的整體外觀和基本性能沒(méi)有發(fā)生功能上的改變，如含氟牙膏和高速計(jì)算機(jī)。

持續(xù)創(chuàng)新(Sustaining Innovation):不創(chuàng)造新市場(chǎng)或新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出價(jià)值更高的產(chǎn)品或服務(wù)，使得公司在與其他人的持續(xù)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

持續(xù)改善(Continuous Improvement):為了不間斷的、漸進(jìn)式的改善實(shí)踐與流程而反復(fù)進(jìn)行的總結(jié)、分析和修訂。也稱(chēng)作改善。

沖刺(Sprint):是敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是指完成特定任務(wù)使開(kāi)發(fā)階段得以進(jìn)入審查環(huán)節(jié)的一段時(shí)期。

初選(Initial Screening):對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資(時(shí)間或金錢(qián))的第一次決策。項(xiàng)目就是在這個(gè)時(shí)刻誕生的。有時(shí)也稱(chēng)為“創(chuàng)意篩選”。

創(chuàng)建階段(Forming):用于表示團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一階段。大部分團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)得樂(lè)觀、積極、得體，有些人有些焦慮，因?yàn)樗麄冞€不完全了解團(tuán)隊(duì)將要做什么。創(chuàng)新(Innovation):一種新創(chuàng)意、新方法或新設(shè)計(jì)，創(chuàng)造新產(chǎn)品或流程的行為，包括將概念或創(chuàng)意發(fā)展為最終商品所需的創(chuàng)造及勞動(dòng)。創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)(Innovation Steering Committee):判斷新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否一致的高層管理團(tuán)隊(duì)或小組，他們同時(shí)為產(chǎn)品組合和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。

創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ):基于對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的專(zhuān)利技術(shù)的匯集分析的一種創(chuàng)新性解決問(wèn)題的方法，是由俄羅斯學(xué)者提出的解決問(wèn)題和建立多種可行方案的系統(tǒng)方法。該方法能夠激發(fā)出超越自我經(jīng)歷的創(chuàng)造力，融合跨學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新戰(zhàn)略(Innovation Strategy):為組織的所有創(chuàng)新提供目標(biāo)、方向和架構(gòu)。單個(gè)業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)可能擁有自己的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)其特定的創(chuàng)新目標(biāo)，但它們必須和組織的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)。

創(chuàng)意(Idea):新產(chǎn)品或新服務(wù)的最初形式。它通常是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司用以解決問(wèn)題的高明方法。

創(chuàng)意生成(Ideation):生成、發(fā)展、交流新創(chuàng)意的創(chuàng)造性過(guò)程。創(chuàng)意是想法構(gòu)思的基本要素，它可以是形象化的、具體的或抽象的。

創(chuàng)意生成[Idea Generation(Ideation)]:為解決消費(fèi)者問(wèn)題而廣泛尋找解決方案的所有行為和流程?？捎糜诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期階段以提出最初的產(chǎn)品概念，在中間階段用以解決實(shí)施問(wèn)題，在后期用以產(chǎn)品上市的規(guī)劃，在終止后協(xié)助分析在市場(chǎng)上的得與失。(參見(jiàn)《PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》第 2 版第 17 章)創(chuàng)造性(Creativity):“一種隨意的和諧，一次預(yù)期中的驚訝，一項(xiàng)習(xí)慣性的新發(fā)現(xiàn)，一個(gè)熟悉的驚喜，一種慷慨的自私，一個(gè)預(yù)料之外的肯定，一種形式上的頑強(qiáng)，一件重要的瑣事，一份有節(jié)制的自由，一種醉人的固執(zhí)，一個(gè)重復(fù)的開(kāi)始，一份辛苦的喜悅，一場(chǎng)可預(yù)測(cè)的賭博，一種短暫的穩(wěn)固，一個(gè)大同化的差異，一位渴望中的心滿(mǎn)意足者，一份對(duì)奇跡的期許以及習(xí)慣性的驚異?！?喬治·M·普林斯：《創(chuàng)造性的實(shí)踐》，1970 年)。創(chuàng)造性是一種完成新穎且適當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰Α?/p>

次級(jí)市場(chǎng)研究(Secondary Market Research):基于最初由他人收集而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究。

完整版：產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP詞匯表.pdf