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第一章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1.1 戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色
1.2 什么是戰(zhàn)略
1.3 明確組織方向
1.4 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
1.5 創(chuàng)新
1.6 支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
總結(jié)
參考書目
第2章 組合管理
2.1 什么是產(chǎn)品組合
2.2 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的選擇
2.4 什么是平衡組合
2.5 資源配置
總結(jié)
參考書目
第3章 新產(chǎn)品流程
3.1 產(chǎn)品開發(fā):一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過(guò)程
3.2 幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程
3.3 產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)
3.4 產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程
總結(jié)
參考書目
第4章 文化、組織與團(tuán)隊(duì)
4.1 文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性
4.2 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
4.3 團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任
4.4 跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)
總結(jié)
參考書目
第5章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
5.1 創(chuàng)意工具
5.2 可行性分析
5.3 財(cái)務(wù)分析
5.4 產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)范
5.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
5.6 項(xiàng)目管理
5.7 風(fēng)險(xiǎn)管理
5.8 產(chǎn)品開發(fā)中的績(jī)效度量
總結(jié)
參考書目
第6章 市場(chǎng)研究
6.1 產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介
6.2 一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究
6.3 定性與定量方法
6.4 市場(chǎng)研究工具
6.5 多變量分析與多變量方法
6.6 其他重要的市場(chǎng)研究工具
6.7 在新產(chǎn)品流程特定階段的市場(chǎng)研究
6.8 產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)研究情景
總結(jié)
參考書目
第7章 產(chǎn)品生命周期管理
7.1 產(chǎn)品生命周期管理
7.2 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
總結(jié)
參考書目
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