產品經理為什么要加強決斷力？

產品經理為什么要加強決斷力？

產品經理這個職位近來在互聯(lián)網行業(yè)很是火爆，甚至很多公司都是以產品為驅動的。

說白了就是：產品的話語權高于技術——這也是發(fā)展的趨勢。因為技術變得越來越標準，越來越智能化，很多公司拼的不是技術，而是產品。

什么是核心競爭力因素，什么身價就高。

但產品經理這個職位，產品經理自己都承認的共識：產品經理是無授權領導。

這話我想產品經理都知道是什么意思——產品經理雖然也是經理，但在崗位說明里，它是不領導任何人的。

公司需要你去驅動產品發(fā)展，需要你對產品最終結果負責，即使有時話語權高一點，但也沒有被賦予領導團隊各成員角色的權利，典型的責權不匹配崗位。

當然，不能在那抱怨，得想辦法通過別的方面來補充。

好在領導力來源于兩個方面，除了組織賦予的權利以外，還有就是來源于自身魅力

自身魅力怎么來？

魅力就是來源于日常的一點一點的正確選擇，來源于一次次有效的決定，產品人的話語權是自己掙來的。

怎么掙？

面對不可捉摸的用戶，面對無可遵循的困境，產品人要站出來，要指明方向——你是指路人，你就是leader。

作為產品的負責人，你要驅動團隊去達成目標，你就必須有一定的驅動力。

但角色本身并沒有給你太多的賦能，你得自己積攢能量。

猶猶豫豫的人、反反復復的人，很難獲得群眾的擁戴。

在產品思維系列課程中，把確定性放在第一重要的位置，無論產品還是人，持續(xù)給人確定性的反饋，就會讓人覺得安全，覺得可以依賴。

產品經理要能獲得團隊所有人的依賴，那應該是其夢寐以求的吧!那就把自己打造成果敢、當機立斷的領袖形象。

真正意義上的產品經理，善斷一定是優(yōu)于善謀的！

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