MBA考研復試熱點問題：HRBP的職責和定位

題目：

HRBP（HumanResourceBusinessPartner）的職責和定位是什么？為什么越來越多的企業(yè)設(shè)置這個崗位？

解題思路&參考答案：

HRBP 一般是指 HR 部門派到企業(yè)各事業(yè)部或者業(yè)務單元的人力資源管理人員。

其主要的職責是：挖掘內(nèi)部客戶需求、提供咨詢服務和解決方案，從而確保 HR 更貼近業(yè)務需求。HRBP 需要深入思考業(yè)務部門的真正需求，找到業(yè)務部門在戰(zhàn)略執(zhí)行與人力資源管理上相關(guān)的問題，為業(yè)務部門提供戰(zhàn)略支持。具體工作主要是協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

定位：在企業(yè)戰(zhàn)略與核心價值觀的引導下，去協(xié)助業(yè)務負責人提升員工的能力，進而提升整個組織的能力。所以 HRBP 是人力資源與業(yè)務部門之間的橋梁。HRBP 需要在深入了解業(yè)務流程之后，參與業(yè)務部門的經(jīng)營決策，支持和參與企業(yè)變革行動，為業(yè)務部門提供人力資源相關(guān)的服務支撐。

企業(yè)設(shè)置這個崗位的原因：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的職能型 HR 越來越無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。HR 需要轉(zhuǎn)向業(yè)務為導向的人力資源業(yè)務伙伴，為企業(yè)的業(yè)務增長和發(fā)展提供真正的價值。

1. 傳統(tǒng)的人力資源正在向戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)型，人力資源部門不僅僅作為支撐部門，而是要成為業(yè)務部門的驅(qū)動力，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的目標。所以人力資源自身的運營模式也要從職能導向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務導向。

2. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地和企業(yè)核心價值觀的推廣也需要業(yè)務負責人以外的人員進行輔助。尤其是在人力資源管理方面，業(yè)務負責人一般難以顧及或者本身專業(yè)度也不夠。

3. 員工績效、人才激勵政策和方案在各個不同事業(yè)部或者業(yè)務單元的落地也需要真正了解業(yè)務的 HR 來進行綜合考量。

4. 企業(yè)文化在基層的推進和氛圍的營造。

綜上所述，HRBP 是 HR 部門從支持部門走到一線，從專業(yè)到業(yè)務一起抓，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略推進的重要一環(huán)。

提前準備相關(guān)熱點問題的好處：

1、提升應試自信與心態(tài)穩(wěn)定

增強心理準備：通過提前準備熱點問題，考生可以更加熟悉復試流程和常見問題，減少面試時的緊張感和不安情緒，從而提升自信心。

穩(wěn)定應試心態(tài)：面對熟悉的面試問題，考生能夠保持冷靜和鎮(zhèn)定，有助于在復試中展現(xiàn)出最佳狀態(tài)。

2、優(yōu)化回答內(nèi)容與邏輯性

精準回答問題：提前準備熱點問題，可以讓考生對常見問題的回答更加精準和到位，避免在復試中因緊張而遺漏關(guān)鍵點。

提升回答邏輯性：通過反復練習和模擬面試，考生可以鍛煉自己的思維能力和表達能力，使回答更加條理清晰、邏輯嚴密。

3、突出個人優(yōu)勢與展示綜合素質(zhì)

突出個人優(yōu)勢：在準備復試熱點問題的過程中，考生可以深入挖掘自己的優(yōu)勢和特長，并在回答中巧妙地展現(xiàn)出來，以吸引面試官的注意。

展示綜合素質(zhì)：通過回答涉及報考動機、履歷背景、管理能力等方面的問題，考生可以全面展示自己的教育背景、工作經(jīng)驗、管理能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而向面試官展示自己的綜合素質(zhì)和潛力。

4、增加成功入學機會

提高復試通過率：通過提前準備復試熱點問題，考生可以更加從容地應對面試中的各種挑戰(zhàn)，從而提高復試通過率。

為最終錄取增加砝碼：在復試中表現(xiàn)出色，不僅可以讓面試官對考生留下深刻印象，還可以為最終錄取增加有力的砝碼。

5、積累面試經(jīng)驗

模擬面試實踐：提前準備熱點問題并進行模擬面試，可以讓考生積累寶貴的面試經(jīng)驗，熟悉面試流程和氛圍。

適應面試官風格：通過模擬面試，考生可以逐漸適應不同面試官的風格和提問方式，從而在正式復試中更加自如地應對。

綜上所述，提前準備MBA復試熱點問題對于考生來說具有諸多益處。因此，建議考生在復試前務必做好充分的準備工作，以確保自己在復試中能夠發(fā)揮出最佳水平。