22考研：MBA提前面試常見問題及答案匯總

MBA提前面試常見問題分為兩大類，一是綜合考評(píng)，二是管理和人力資源考評(píng)，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，考生可以借鑒并且融入自己的觀點(diǎn)，像是一些基礎(chǔ)性的問題也需要好好準(zhǔn)備。點(diǎn)擊查看2022年MBA最新消息：各大院校提前面試時(shí)間匯總。

第一大類：綜合考評(píng)

第一組：考核對(duì)MBA的認(rèn)知

Q:為什么要讀MBA?攻讀MBA能給你帶來什么?

A:(回答要點(diǎn))

報(bào)考原因:情懷

提升學(xué)歷

獲得職業(yè)發(fā)展

獲得更豐富的人際交往平臺(tái)

帶來收益:理想實(shí)現(xiàn)

升職加薪

更加廣闊的社會(huì)渠道

Q:社會(huì)上對(duì)MBA有不同的看法,你的評(píng)價(jià)是什么?

A:(回答要點(diǎn))

社會(huì)看法:MBA無用論

MBA常用論

評(píng)價(jià)：理論聯(lián)系實(shí)際

MBA學(xué)習(xí)可以獲得巨大提升

(理論和視野)

Q:專碩與學(xué)碩有什么區(qū)別?

A:(回答要點(diǎn))

專碩:偏重實(shí)際,長(zhǎng)于實(shí)踐

學(xué)碩:注重理論,長(zhǎng)于研究

Q:(相似問題)

你期望從MBA的學(xué)習(xí)中,獲得什么?

有人說,像蓋茨、戴爾、李嘉誠(chéng)等人,并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家,這樣看來,學(xué)習(xí)MBA還有用嗎?

你相信通過攻讀MBA,可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎?

你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育?你認(rèn)為什么樣的人適合讀MBA?

第二組：考核對(duì)自我的認(rèn)知

Q:談?wù)勀阕砸炎钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足是什么?

A:(回答要點(diǎn))

優(yōu)點(diǎn):可信,有依據(jù)為佳

缺點(diǎn):無傷大雅

Q:談?wù)勀阕?成功/失敗、滿意/遺憾、偷快/痛苦、崇拜/厭惡)的經(jīng)歷是什么?

A:(回答要點(diǎn))

建議從管理決策、用人、激勵(lì)、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述

Q:(相似問題)

舉一個(gè)成功(失敗)的例子,并闡述自身所得

你覺得此次選拔,你的優(yōu)勢(shì)在哪里?

給我一個(gè)讓你順利通過面試的理由。

第三組：考核抗挫能力

Q:工作中,生活中遇到重大挫折,你該怎么辦?

A:(回答要點(diǎn))

舉例說明自己勇往直前、百折不撓

Q:你在工作中,最大的壓力是什么?如何克服?

A:(回答要點(diǎn))

舉例說明并給出積極化解的方法

Q:如果此次選拔你未通過，你會(huì)怎么辦?

A:(回答要點(diǎn))

望可以通過,如果未通過會(huì)繼續(xù)努力保持信心。

Q:(相似問題)

有人說“人生不如意十之八九”,你如何理解這句話?

第四組：考核忠誠(chéng)

Q:是否有偶像?如果有,請(qǐng)說明為什么崇拜。

A:(回答要點(diǎn))

一位即可,閃光點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展相關(guān)為宜

Q:談?wù)勛约旱母改?請(qǐng)說明他們對(duì)你的影響

A:(回答要點(diǎn))

尊敬,學(xué)習(xí),引以為榮

Q:假如你的職業(yè)發(fā)展可能和父母的利益發(fā)生沖突,你如何選擇?

A:(回將要點(diǎn))

盡量?jī)烧咂胶夂?如果必須選擇其一優(yōu)先選擇維護(hù)父母的利益

Q:(相似問題)

如何看待跳槽?

第五組：考核職業(yè)生涯發(fā)展

Q:你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么?

A:(回答要點(diǎn))

結(jié)合自身作答

Q:你最欣賞的管理格言是什么?

A:(回答要點(diǎn))

格言就是自己的努力方向

Q:你認(rèn)為一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵因素是什么?

A:(回答要點(diǎn))

結(jié)合自身感悟回答

Q:(相似問題)

說說自己未來的職業(yè)規(guī)劃

你認(rèn)為自己最適合的工作是什么?

研究生畢業(yè)你會(huì)考博嗎?為什十么?

第二大類：管理和人力資源考評(píng)

第一組：考核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解

Q:你認(rèn)為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?

A:(回答要點(diǎn))

勝任力

參考答案:

A超前的意識(shí):

B敏銳的思維:C寬闊的胸襟:

D果敢的行動(dòng):E可敬的信用:

F良好的人緣:G積極的心態(tài)

H強(qiáng)健的體魄

Q:假如你是管理者,如何看待德與才的關(guān)系?如何評(píng)價(jià)品高才低和品低才高的人?

A:(回答要點(diǎn))

德才兼?zhèn)錇榧?沒有不合適的人只有不會(huì)管理的管理者

Q:如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?

A:(回答要點(diǎn))

決策的意義

參考答案:管理的全過程就是一個(gè)完整的決策過程,也就是說決策貫穿于管理的全過程。 不僅選擇行動(dòng)方案是決策,制定計(jì)劃是決策,行動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問題,所以說管理即決策

Q:(相似問題)

如何理解決策的選擇性,滿意性和可行性?

“亂世用其才,盛世用其德”如何理解?

民主決策是否意味著,事無巨細(xì),都需要集體決策?

第二組：考核對(duì)管理的理解

Q:你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么?

A：(回答要點(diǎn))

管理出效益

參考答案 使所有的工作都能制度化,系統(tǒng)化,所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤(rùn)空間

Q:管理是科學(xué)還是藝術(shù)?

A：(回答要點(diǎn))

藝術(shù)性和科學(xué)性并舉

參考答案 企業(yè)管理的藝術(shù)成分大,決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì),但不代表管理沒有科學(xué)的成分,也不代表科學(xué)管理的東西沒用,只不過在管理中,科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如人不僅自私,還需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行,否則,雇員就不會(huì)玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是,知道人的共性,以及那些在別的企業(yè)成功的360度評(píng)估和德爾菲打分法對(duì)管理者幫助不大,因?yàn)槊總€(gè)管理者面對(duì)的是:怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感,這就是藝術(shù)要解決的問題。

Q:在現(xiàn)代管理中,為什么激勵(lì)顯得特別重要?

A：(回答要點(diǎn))

激勵(lì)對(duì)于組織的作用

參考答案 1.吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 2.開發(fā)員工的潛在能力,促進(jìn)在職員工充分地發(fā)揮其才能和智慧 3.留住優(yōu)秀人才 4.造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

Q：你作為一名管理者，經(jīng)常運(yùn)用那些激勵(lì)手段?效果如何?

A：(回答要點(diǎn))

結(jié)合具體案例說明

Q：你認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，哪一項(xiàng)顯得更為重要?

A：(回答要點(diǎn))

兩者結(jié)合方可，對(duì)不同的人效果不同。

Q：企業(yè)管理者怎樣做好授權(quán)工作?授權(quán)在管理工作中有什么意義?

A：(回答要點(diǎn))

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下屬和組織的意義

參考答案： 確定授權(quán)的對(duì)象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬，進(jìn)行反饋和控制。

(1)對(duì)管理者意義:①減輕工作負(fù)擔(dān),使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力;③密切上下級(jí)的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。

(2)對(duì)下屬的意義:①擁有完成工作的自主權(quán),行動(dòng)權(quán)和決策權(quán):②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感，義務(wù)感和成就感。

(3)對(duì)組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率;②有利于尋求一個(gè)合適的治理幅度，提高治理效率;③加強(qiáng)組織的整體力量。

Q：如何理解“將在外軍令有所不受”

A：(回答要點(diǎn))

授權(quán)與集權(quán)

溝通的及時(shí)性

Q：如何理解“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”?

A:(回答要點(diǎn))

分工管理的重要性

參考答案： 辦一件事,如果沒制度作保證,責(zé)任不落實(shí),人多反而辦不成事,三個(gè)和尚為什么沒水喝?因?yàn)槿齻€(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水問題上，互相推讀,結(jié)果誰也不去取水，以致天家都沒水喝。其實(shí)，三個(gè)和尚也可有水喝,只要稍加組織,訂立輪流取水的制度,責(zé)任落實(shí)到人，違者重罰，這樣就有水喝了

Q：中國(guó)古代管仲曾提出“倉(cāng)廩實(shí)知禮儀,衣食足知榮辱”從管理的角度,如何理解這句話?

A：(回答要點(diǎn))

糧倉(cāng)中堆滿了糧食,人們能吃飽穿暖,不會(huì)挨餓受凍,然后才會(huì)學(xué)習(xí)禮儀，產(chǎn)生氣節(jié)和榮辱觀。也就是說,只有在解決了人們最基本的生存需要后,才能引導(dǎo)人們產(chǎn)生正確的人生觀和價(jià)值觀，物質(zhì)決定意識(shí)。