工程項(xiàng)目全過程管理是確保工程項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵。管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)主要階段。在工程項(xiàng)目的全過程管理中，正確的規(guī)劃和執(zhí)行是非常關(guān)鍵的，可以通過明確的目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)在工程項(xiàng)目中保證成功完成。
項(xiàng)目管理中，針對(duì)項(xiàng)目中的不同方面，需要制定不同的子計(jì)劃。這些子計(jì)劃可以包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理等。
項(xiàng)目管理證書即PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，隨著越來(lái)越多企業(yè)重視PMP認(rèn)證，報(bào)考PMP考試的考生人數(shù)也在增長(zhǎng)，那么項(xiàng)目管理證書考試內(nèi)容有哪些呢？
PMP考試包含項(xiàng)目管理五大過程組（分別為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程組），而五大過程組又由49大過程組成，那么PMP49大過程是什么呢？
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