PMP^®49大過程是什么

項(xiàng)目管理五大過程組分別為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程組。

啟動(dòng)過程組：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始開項(xiàng)目或階段的過程。

規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程;

執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的過程;

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展及績效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的過程;

收尾過程組：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。

49大過程：

啟動(dòng)：

1、制定項(xiàng)目章程;2、識(shí)別相關(guān)方;

規(guī)劃：

3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;4、規(guī)劃范圍管理;5、收集需求;6、定義范圍;7、創(chuàng)建WBS;8、規(guī)劃進(jìn)度管理;9、定義活動(dòng);10、排列活動(dòng)順序;11、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;12、制定進(jìn)度計(jì)劃;13、規(guī)劃成本管理;14、估算成本;15、制定預(yù)算;16、規(guī)劃質(zhì)量管理;17、規(guī)劃資源管理;18、估算活動(dòng)資源;19、規(guī)劃溝通管理;20、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理;21、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);22、風(fēng)險(xiǎn)定性分析;23、風(fēng)險(xiǎn)定量分析;24、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);25、規(guī)劃采購管理;26、規(guī)劃相關(guān)方參與。

執(zhí)行：

27、指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作;28、管理項(xiàng)目知識(shí);29、管理質(zhì)量;30、獲取資源;31、建設(shè)團(tuán)隊(duì);32、管理團(tuán)隊(duì);33、管理溝通：34、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);35、實(shí)施采購;36、管理相關(guān)方參與。

監(jiān)控：

37、監(jiān)控項(xiàng)目工作;38、整體變更控制;39、確認(rèn)范圍;40、控制范圍;41、控制進(jìn)度;42、控制成本;43、控制質(zhì)量;44、控制資源;45、監(jiān)督溝通;46、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn);47、控制采購;48、監(jiān)督相關(guān)方參與。

收尾：

49、結(jié)束項(xiàng)目或階段。