PMP^®49大過程是什么

項目管理五大過程組分別為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程組。

啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權開始開項目或階段的過程。

規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案的過程;

執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的過程;

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展及績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的過程;

收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程。

49大過程：

啟動：

1、制定項目章程;2、識別相關方;

規(guī)劃：

3、制定項目管理計劃;4、規(guī)劃范圍管理;5、收集需求;6、定義范圍;7、創(chuàng)建WBS;8、規(guī)劃進度管理;9、定義活動;10、排列活動順序;11、估算活動持續(xù)時間;12、制定進度計劃;13、規(guī)劃成本管理;14、估算成本;15、制定預算;16、規(guī)劃質量管理;17、規(guī)劃資源管理;18、估算活動資源;19、規(guī)劃溝通管理;20、規(guī)劃風險管理;21、識別風險;22、風險定性分析;23、風險定量分析;24、規(guī)劃風險應對;25、規(guī)劃采購管理;26、規(guī)劃相關方參與。

執(zhí)行：

27、指導管理項目工作;28、管理項目知識;29、管理質量;30、獲取資源;31、建設團隊;32、管理團隊;33、管理溝通：34、實施風險應對;35、實施采購;36、管理相關方參與。

監(jiān)控：

37、監(jiān)控項目工作;38、整體變更控制;39、確認范圍;40、控制范圍;41、控制進度;42、控制成本;43、控制質量;44、控制資源;45、監(jiān)督溝通;46、監(jiān)督風險;47、控制采購;48、監(jiān)督相關方參與。

收尾：

49、結束項目或階段。