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通過深入分析這個敏捷項目管理案例，我們可以看到敏捷方法在提高項目響應速度、團隊協(xié)作效率和產品質量方面的優(yōu)勢。然而，實施敏捷項目管理也面臨著一系列挑戰(zhàn)，需要團隊在需求變更管理、成員技能提升和項目范圍控制等方面進行持續(xù)的努力。
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