2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題答案

2022年監(jiān)理工程師考試時間為5月14日、15日，其中《案例分析》科目考試時間為5月15日下午14點-18點，本文為各位考生更新的是2022年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》考試真題、考試答案等相關資訊，請持續(xù)關注本頁面。

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案例一

【背景資料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)--指揮，同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務指導作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點和服務內容等因素,在組建的項目監(jiān)理機構中設置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2：為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查施工組織設計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。

事件3：工程開工前，建設單位主持召開了第-次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設單位。

事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：①《施工組織設計/（專項）施工方案報審表》；②《工程開工報審表》；③《監(jiān)理報告》；④《工程材料、構配件、設備報審表》；⑤《工程開工令》；⑥《工程暫停令》

【問題】

1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?

2.針對事件2,逐項指出項目監(jiān)理機構擬采取的措施屬于組織、技術、經濟、合同措施中的哪一種?

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

【答案】

1.采用的是直線職能制組織形式；

（1）優(yōu)點：直線職能制織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了織能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。

（2）缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于萬通信息。

2.① 明確各級目標控制人員職貴組織措施；② 審查施工組織設計技術措施；③ 處理程索賠屬于合同措施；④ 按編制完工程量統(tǒng)計表屬于經濟措施。

3.（1）不妥之處一：第一次工地會議后，監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位；

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位。

（2）不妥之處二：經總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位；

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)單位技術負責人審核簽字。

4.（1）總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設計/（專項）施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；

（2）總監(jiān)理工程師的要求止確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

（3）總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

（4）總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構配件、設備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

（5）總監(jiān)工程師的要求正確，《工程開工令》總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；

（6）總監(jiān)理上程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理上程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

案例二

【背景資料】

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，吧基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護樁叔公有丙單位實施，經查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫工程質量評估報告，經總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設單位。

[問題]

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內容。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

案例三

【背景資料】

事件一：為控制工程質量，項目監(jiān)理機構巡視工作內容有：

（1）施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況；

（2）特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（3）按批準施工組織設計施工情況。

事件二：監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)：

（1）施工項目技術負責人兼任安全員；

（2）本工程已完工的地下一層有工人居??；

（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三：施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重結構的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構確認，監(jiān)理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構。

事件四：項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人驗收，并檢查以下內容：

（1）所含分項質量是否符合規(guī)定。

（2）有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結果是否符合規(guī)定。

【問題】

1.事件一：監(jiān)理機構巡視還包括哪些內容?

2.事件二：施工單位不妥之處，說明理由?

3.事件三：指出不妥之處，寫出正確做法?

4.還有哪些人員參加驗收，項目監(jiān)理機構還應核查哪些內容?

【答案】

1.① 施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準施工；

② 施工單位是否按（專項） 施工方案施工；

③使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

2.（1）不妥之處一：施工項目技術負責人兼任安全員不妥；

理由：現(xiàn)場的安全員必須是專職安全管理人員，不得兼職。

（2）不妥之處二：本工程已完工的地下一層有工人居??；

理由：在建工程不允許住人。

（3）不妥之處三：正在使用的腳手架連墻件被拆除；

理由：腳手架連墻件只能在整層腳手架拆除后方可拆除，正在使用的腳手架連墻件不能拆除。

3. （1）不妥之處一：施工單位對現(xiàn)場擬用承重結構的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構確認；

正確做法：施工單位應提前通知監(jiān)理機構，并在監(jiān)理機構備案見證人員見證下完成取樣。

（2）不妥之處二：監(jiān)理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構；

正確做法：監(jiān)理人應見證施工單位取樣、送樣和送檢的全過程。

4.（1）設計單位項目負責人；施工單位技術、質量部門負責人應參與驗收；

（2）① 質量控制資料應完整；② 觀感質量應符合要求。

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