2021年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》考試答案

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2021年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》考試真題及答案解析：持續(xù)更新

案例一

【背景資料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)--指揮，同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點和服務(wù)內(nèi)容等因素,在組建的項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2:為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施:①明確各級目標控制人員職責;②審查施工組織設(shè)計;③處理工程索賠;④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。

事件3:工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第-次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設(shè)單位。

事件4:總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章:①《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》;②《工程開工報審表》;③《監(jiān)理報告》;④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》;⑤《工程開工令》;⑥《工程暫停令》

【問題】

1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?

2.針對事件2,逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種?

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

【答案】

1.采用的是直線職能制組織形式;

(1)優(yōu)點：直線職能制織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了織能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。

(2)缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于萬通信息。

2.① 明確各級目標控制人員職貴組織措施;② 審查施工組織設(shè)計技術(shù)措施;③ 處理程索賠屬于合同措施;④ 按編制完工程量統(tǒng)計表屬于經(jīng)濟措施。

3.(1)不妥之處一：第一次工地會議后，監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位;

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。

(2)不妥之處二：經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位;

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)單位技術(shù)負責人審核簽字。

4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;

(2)總監(jiān)理工程師的要求止確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

(5)總監(jiān)工程師的要求正確，《工程開工令》總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;

(6)總監(jiān)理上程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理上程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

案例二

【背景資料】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，吧基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件:

事件1:監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護樁叔公有丙單位實施，經(jīng)查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2:監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工:工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設(shè)單位。

[問題]

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內(nèi)容。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

案例三

【背景資料】

事件一：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：

(1)施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況;

(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況;

(3)按批準施工組織設(shè)計施工情況。

事件二：監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)：

(1)施工項目技術(shù)負責人兼任安全員;

(2)本工程已完工的地下一層有工人居住;

(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三：施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構(gòu)確認，監(jiān)理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構(gòu)。

事件四：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人驗收，并檢查以下內(nèi)容：

(1)所含分項質(zhì)量是否符合規(guī)定。

(2)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

【問題】

1.事件一：監(jiān)理機構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?

2.事件二：施工單位不妥之處，說明理由?

3.事件三：指出不妥之處，寫出正確做法?

4.還有哪些人員參加驗收，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?

【答案】

1.① 施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準施工;

② 施工單位是否按(專項) 施工方案施工;

③使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

2.(1)不妥之處一：施工項目技術(shù)負責人兼任安全員不妥;

理由：現(xiàn)場的安全員必須是專職安全管理人員，不得兼職。

(2)不妥之處二：本工程已完工的地下一層有工人居住;

理由：在建工程不允許住人。

(3)不妥之處三：正在使用的腳手架連墻件被拆除;

理由：腳手架連墻件只能在整層腳手架拆除后方可拆除，正在使用的腳手架連墻件不能拆除。

3. (1)不妥之處一：施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構(gòu)確認;

正確做法：施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理機構(gòu)，并在監(jiān)理機構(gòu)備案見證人員見證下完成取樣。

(2)不妥之處二：監(jiān)理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構(gòu);

正確做法：監(jiān)理人應(yīng)見證施工單位取樣、送樣和送檢的全過程。

4.(1)設(shè)計單位項目負責人;施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參與驗收;

(2)① 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;② 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

案例四

【背景資料】

某工程，建筑面積12萬m2，計劃工期26個月，工程估算價4個億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進行施工招標和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：監(jiān)理單位起草招標文件，建設(shè)單位提出：①投標單位必須有近5年建設(shè)面積10萬平方米的同類工程業(yè)績;②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績;③施工項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項目經(jīng)理;④ 設(shè)置較高投標限價和最低投標限價;⑤投標單位的投標保證金為1000萬元;⑥ 聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

【問題】

1.指出事件1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對事件3之處項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法?

4.指出事件4中不妥之處，寫出正確做法。

案例五

【背景資料】

某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如下圖，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

工程實施過程中發(fā)生如下事件。

事件1、工程施工至第2個月,發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)實際情況與勘察報告不符，需補充勘察并修改設(shè)計。由此導(dǎo)致工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月，造成施工單位支出施工機械設(shè)備閑置費15萬元,施工人員窩工費12萬元。為此,施工單位提出了工程延期2.5月，費用補償27萬元的索賠。

事件2、工程施工至19月末，經(jīng)檢查，L拖后3個月，K正常，N拖后4個月。

事件3.建設(shè)單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將順序R和S劃分為3個段流水段施工，施工段和流水節(jié)拍見下表5-1

【問題】

1.針對1項目監(jiān)理機構(gòu)是否批準延期?說明理由，應(yīng)批準費用補償多少萬元?說明理由。

2.事件1發(fā)生后是個總進度計劃中的關(guān)鍵線路及工作D、G總時差、自有時差

3.針對2，分別說明各項工作實際進度偏差對總工期影響。

4.針對3，工作R和S之間的流水步距為多少個月?流水工期為多少? R、S組織流水施工后，工程總工期為多個月?

【答案】

1.(1)工期索賠不成立;

理由：A工作有1個月總時差，延誤1個月未超過其總時差，故不影 響工期;旺作有3個月總時差，延誤2.5個月，未超過其總時差，故不影響工期。

(2)費用索賠成立;

理由· 施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任，損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

2.(1)發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線路有C→F→H→K→R→S→U;A→E→H→K→R→S→U; (2) D工作，總時差6個月，自由時差5個月;G工作，總時差笱手扎自由時差o.

3.(1)N工作，總時差1個月，拖后3個月，超過總時差討、月，故對總工期影響竹手扣 江作正常，對總工期沒有影響;N工作，總時差5個月，拖后4個I目，未超出其總時差，故對總工期沒有影響。

4. (1)采用錯位相減取大差法計算R、 S工作的流水步距;

(2)流水工期=∑K+T=3+(1+1+2)=7個月;

(3)考慮事件2時延誤的2個月工期，R、S工作，原計劃工期9個月，現(xiàn)在組織流水施工后

調(diào)整為7個月，縮短2個月。U工作可以早開始2個月，綜合考慮P、Q和T工作的總時差，工

期可以縮短2個月，再考慮前期延誤的2個月工期，最終完工時間仍為36個月。

案例六

【背景資料】

某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元(含稅費)。合同工期10個月，施工合同約定：

① 預(yù)付款為簽約合同價扣除暫列金額的20%，開工后從第3個月開始分4個月等額扣回，當月實際結(jié)算價款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。

② 工程進度款按月結(jié)算。

③ 質(zhì)量保證金為工程估算價款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進度款3%扣留。

④ 人工費80元/工日，施工機械臺班費2000元/臺班，計日工單價150元。

⑤ 企業(yè)管理費率12%(以人、材、機為基數(shù))，利潤率5%(以人、材、機及企業(yè)管理費為基數(shù))，規(guī)費綜合費率為8% (以分部分項工程費，措施項目費及其他項目費之和為基數(shù))。增值稅稅率9%(上述費用均不含增值稅進項稅額)。

工程實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：基坑開挖過程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑維護工程費用30萬元，變配電用房費用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求補償費用35萬元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補償基坑維護工程費30萬元，但不同意順延工期。

事件2：結(jié)構(gòu)工程施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150工日，施工機械30臺班及計日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。

事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：

① 裝修材料損失3萬元。② 施工機械損失12萬元。③ 施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程，發(fā)生費用15萬元。④ 施工人員醫(yī)療費1.8萬元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔。

事件4：施工單位1~10月實際完成的合同價款(含索賠的費用)見下表：

【問題】

1、預(yù)付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元?

2、針對事件1,指出建設(shè)單位的不妥,并寫出正確做法。

3、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償應(yīng)為多少萬元?

4、針對事件3指出建設(shè)單位應(yīng)承擔哪些費用?

5、針對事件4分別計算第2、4、5個實際支付的工程價款為多少萬元?工程實際造價和質(zhì)量保證金分別是多少萬元?(計算結(jié)果保留量2為小數(shù))

【答案】

1.預(yù)付款總額=(8100-100)×20%=160萬元。第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款為1600/4=400萬元。

2.建設(shè)單位的不妥之處:費用索賠30萬元不妥,不同意順延工期不妥。應(yīng)賠償費用35萬元,同意工程延期5天。

3.賠償?shù)馁M用有：

(1)增加用工80×150/10000=1.2(萬元)。

(2)施工機械費用30×2000/10000=6(萬元)

(3)計日工費用=150×160/10000=2.4(萬元)

(4)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償為：

[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(萬元)

4.(1)不可抗力事件導(dǎo)致的費用增加：

① 合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔;② 工程所需清理、修復(fù)費用，應(yīng)由發(fā)包人承擔;③ 不可抗力解除后復(fù)工的，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔。

(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔的費用有：① 裝修材料損失3萬元;② 施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程費用15萬元;③ 建設(shè)單位要求趕工的趕工費。

5.(1)第2個月完成價款900萬元，工程實際造價900萬元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬元，實際支付的價款為900-27=873萬元。

(2)第4個月工程實際造價400萬元，扣回質(zhì)保金為400×0.03=12萬元，扣回的預(yù)付款為400萬元，由于不足以扣完，故第4個月實際支付的價款為0萬元，不足以扣回的金額12萬元，將在第5個月扣回。

(3)第5個月工程實際造價900萬元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬元，扣回

的預(yù)付款為400萬元。實際支付的工程價款為900-27-400-12=461萬元。

(4)實際造價=800+900+814+400+900+90+800+900+900+734=8068(萬元)。

質(zhì)量保證金=8100×3%=243(萬元)。