2021年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題答案

2021年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》考試時(shí)間為5月16日下午14點(diǎn)-18點(diǎn)，2021年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》考試答案于考后發(fā)布，更多監(jiān)理工程師考試真題答案相關(guān)資訊，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注希賽網(wǎng)監(jiān)理工程師考試頻道。

2021年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》真題答案：持續(xù)更新

案例一

【背景資料】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)--指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等因素,在組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子項(xiàng)目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標(biāo)控制、合同管理等部門(mén)作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2:為有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施:①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé);②審查施工組織設(shè)計(jì);③處理工程索賠;④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表。

事件3:工程開(kāi)工前，建設(shè)單位主持召開(kāi)了第-次工地會(huì)議。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會(huì)議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。

事件4:總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章:①《施工組織設(shè)計(jì)/(專(zhuān)項(xiàng))施工方案報(bào)審表》;②《工程開(kāi)工報(bào)審表》;③《監(jiān)理報(bào)告》;④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》;⑤《工程開(kāi)工令》;⑥《工程暫停令》

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

2.針對(duì)事件2,逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施中的哪一種?

3.指出事件3中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4.針對(duì)事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

【答案】

1.采用的是直線職能制組織形式;

(1)優(yōu)點(diǎn)：直線職能制織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了織能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

(2)缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于萬(wàn)通信息。

2.① 明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職貴組織措施;② 審查施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施;③ 處理程索賠屬于合同措施;④ 按編制完工程量統(tǒng)計(jì)表屬于經(jīng)濟(jì)措施。

3.(1)不妥之處一：第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位;

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。

(2)不妥之處二：經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位;

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計(jì)/(專(zhuān)項(xiàng))施工方案報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;

(2)總監(jiān)理工程師的要求止確，《工程開(kāi)工報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報(bào)告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》僅需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

(5)總監(jiān)工程師的要求正確，《工程開(kāi)工令》總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;

(6)總監(jiān)理上程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理上程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

案例二

【背景資料】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，吧基坑圍護(hù)樁和土方開(kāi)挖工程分包給乙單位，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護(hù)樁叔公有丙單位實(shí)施，經(jīng)查實(shí)，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2:監(jiān)理員對(duì)甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工:工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設(shè)單位。

[問(wèn)題]

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內(nèi)容。

2.分別說(shuō)明監(jiān)理工程師對(duì)甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確，說(shuō)明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

案例三

【背景資料】

事件一：為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：

(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況;

(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況;

(3)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工情況。

事件二：監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)：

(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員;

(2)本工程已完工的地下一層有工人居住;

(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三：施工過(guò)程中，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

事件四：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并檢查以下內(nèi)容：

(1)所含分項(xiàng)質(zhì)量是否符合規(guī)定。

(2)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

【問(wèn)題】

1.事件一：監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?

2.事件二：施工單位不妥之處，說(shuō)明理由?

3.事件三：指出不妥之處，寫(xiě)出正確做法?

4.還有哪些人員參加驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?

【答案】

1.① 施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工;

② 施工單位是否按(專(zhuān)項(xiàng)) 施工方案施工;

③使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

2.(1)不妥之處一：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥;

理由：現(xiàn)場(chǎng)的安全員必須是專(zhuān)職安全管理人員，不得兼職。

(2)不妥之處二：本工程已完工的地下一層有工人居住;

理由：在建工程不允許住人。

(3)不妥之處三：正在使用的腳手架連墻件被拆除;

理由：腳手架連墻件只能在整層腳手架拆除后方可拆除，正在使用的腳手架連墻件不能拆除。

3. (1)不妥之處一：施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn);

正確做法：施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案見(jiàn)證人員見(jiàn)證下完成取樣。

(2)不妥之處二：監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測(cè)機(jī)構(gòu);

正確做法：監(jiān)理人應(yīng)見(jiàn)證施工單位取樣、送樣和送檢的全過(guò)程。

4.(1)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與驗(yàn)收;

(2)① 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;② 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

案例四

【背景資料】

某工程，建筑面積12萬(wàn)m2，計(jì)劃工期26個(gè)月，工程估算價(jià)4個(gè)億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)文件，建設(shè)單位提出：①投標(biāo)單位必須有近5年建設(shè)面積10萬(wàn)平方米的同類(lèi)工程業(yè)績(jī);②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類(lèi)工程業(yè)績(jī);③施工項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項(xiàng)目經(jīng)理;④ 設(shè)置較高投標(biāo)限價(jià)和最低投標(biāo)限價(jià);⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬(wàn)元;⑥ 聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。

2.針對(duì)事件2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對(duì)事件3之處項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫(xiě)出正確做法?

4.指出事件4中不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

案例五

【背景資料】

某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。

事件1、工程施工至第2個(gè)月,發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)實(shí)際情況與勘察報(bào)告不符，需補(bǔ)充勘察并修改設(shè)計(jì)。由此導(dǎo)致工作A暫停施工1個(gè)月，工作B暫停2.5個(gè)月，造成施工單位支出施工機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)15萬(wàn)元,施工人員窩工費(fèi)12萬(wàn)元。為此,施工單位提出了工程延期2.5月，費(fèi)用補(bǔ)償27萬(wàn)元的索賠。

事件2、工程施工至19月末，經(jīng)檢查，L拖后3個(gè)月，K正常，N拖后4個(gè)月。

事件3.建設(shè)單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將順序R和S劃分為3個(gè)段流水段施工，施工段和流水節(jié)拍見(jiàn)下表5-1

【問(wèn)題】

1.針對(duì)1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)延期?說(shuō)明理由，應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。

2.事件1發(fā)生后是個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路及工作D、G總時(shí)差、自有時(shí)差

3.針對(duì)2，分別說(shuō)明各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)總工期影響。

4.針對(duì)3，工作R和S之間的流水步距為多少個(gè)月?流水工期為多少? R、S組織流水施工后，工程總工期為多個(gè)月?

【答案】

1.(1)工期索賠不成立;

理由：A工作有1個(gè)月總時(shí)差，延誤1個(gè)月未超過(guò)其總時(shí)差，故不影 響工期;旺作有3個(gè)月總時(shí)差，延誤2.5個(gè)月，未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期。

(2)費(fèi)用索賠成立;

理由· 施工中遇到勘察報(bào)告未提及的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

2.(1)發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線路有C→F→H→K→R→S→U;A→E→H→K→R→S→U; (2) D工作，總時(shí)差6個(gè)月，自由時(shí)差5個(gè)月;G工作，總時(shí)差笱手扎自由時(shí)差o.

3.(1)N工作，總時(shí)差1個(gè)月，拖后3個(gè)月，超過(guò)總時(shí)差討、月，故對(duì)總工期影響竹手扣 江作正常，對(duì)總工期沒(méi)有影響;N工作，總時(shí)差5個(gè)月，拖后4個(gè)I目，未超出其總時(shí)差，故對(duì)總工期沒(méi)有影響。

4. (1)采用錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算R、 S工作的流水步距;

(2)流水工期=∑K+T=3+(1+1+2)=7個(gè)月;

(3)考慮事件2時(shí)延誤的2個(gè)月工期，R、S工作，原計(jì)劃工期9個(gè)月，現(xiàn)在組織流水施工后

調(diào)整為7個(gè)月，縮短2個(gè)月。U工作可以早開(kāi)始2個(gè)月，綜合考慮P、Q和T工作的總時(shí)差，工

期可以縮短2個(gè)月，再考慮前期延誤的2個(gè)月工期，最終完工時(shí)間仍為36個(gè)月。

案例六

【背景資料】

某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價(jià)為8100萬(wàn)元，其中暫列金額100萬(wàn)元(含稅費(fèi))。合同工期10個(gè)月，施工合同約定：

① 預(yù)付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%，開(kāi)工后從第3個(gè)月開(kāi)始分4個(gè)月等額扣回，當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)款不足以抵扣時(shí)，不足部分在次月扣回。

② 工程進(jìn)度款按月結(jié)算。

③ 質(zhì)量保證金為工程估算價(jià)款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款3%扣留。

④ 人工費(fèi)80元/工日，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元/臺(tái)班，計(jì)日工單價(jià)150元。

⑤ 企業(yè)管理費(fèi)率12%(以人、材、機(jī)為基數(shù))，利潤(rùn)率5%(以人、材、機(jī)及企業(yè)管理費(fèi)為基數(shù))，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為8% (以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))。增值稅稅率9%(上述費(fèi)用均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1：基坑開(kāi)挖過(guò)程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當(dāng)影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑維護(hù)工程費(fèi)用30萬(wàn)元，變配電用房費(fèi)用5萬(wàn)元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求補(bǔ)償費(fèi)用35萬(wàn)元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補(bǔ)償基坑維護(hù)工程費(fèi)30萬(wàn)元，但不同意順延工期。

事件2：結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150工日，施工機(jī)械30臺(tái)班及計(jì)日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：

① 裝修材料損失3萬(wàn)元。② 施工機(jī)械損失12萬(wàn)元。③ 施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程，發(fā)生費(fèi)用15萬(wàn)元。④ 施工人員醫(yī)療費(fèi)1.8萬(wàn)元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

事件4：施工單位1~10月實(shí)際完成的合同價(jià)款(含索賠的費(fèi)用)見(jiàn)下表：

【問(wèn)題】

1、預(yù)付款總額和第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬(wàn)元?

2、針對(duì)事件1,指出建設(shè)單位的不妥,并寫(xiě)出正確做法。

3、針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少萬(wàn)元?

4、針對(duì)事件3指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?

5、針對(duì)事件4分別計(jì)算第2、4、5個(gè)實(shí)際支付的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元?工程實(shí)際造價(jià)和質(zhì)量保證金分別是多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留量2為小數(shù))

【答案】

1.預(yù)付款總額=(8100-100)×20%=160萬(wàn)元。第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款為1600/4=400萬(wàn)元。

2.建設(shè)單位的不妥之處:費(fèi)用索賠30萬(wàn)元不妥,不同意順延工期不妥。應(yīng)賠償費(fèi)用35萬(wàn)元,同意工程延期5天。

3.賠償?shù)馁M(fèi)用有：

(1)增加用工80×150/10000=1.2(萬(wàn)元)。

(2)施工機(jī)械費(fèi)用30×2000/10000=6(萬(wàn)元)

(3)計(jì)日工費(fèi)用=150×160/10000=2.4(萬(wàn)元)

(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為：

[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(萬(wàn)元)

4.(1)不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用增加：

① 合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);② 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān);③ 不可抗力解除后復(fù)工的，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有：① 裝修材料損失3萬(wàn)元;② 施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程費(fèi)用15萬(wàn)元;③ 建設(shè)單位要求趕工的趕工費(fèi)。

5.(1)第2個(gè)月完成價(jià)款900萬(wàn)元，工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬(wàn)元，實(shí)際支付的價(jià)款為900-27=873萬(wàn)元。

(2)第4個(gè)月工程實(shí)際造價(jià)400萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為400×0.03=12萬(wàn)元，扣回的預(yù)付款為400萬(wàn)元，由于不足以扣完，故第4個(gè)月實(shí)際支付的價(jià)款為0萬(wàn)元，不足以扣回的金額12萬(wàn)元，將在第5個(gè)月扣回。

(3)第5個(gè)月工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬(wàn)元，扣回

的預(yù)付款為400萬(wàn)元。實(shí)際支付的工程價(jià)款為900-27-400-12=461萬(wàn)元。

(4)實(shí)際造價(jià)=800+900+814+400+900+90+800+900+900+734=8068(萬(wàn)元)。

質(zhì)量保證金=8100×3%=243(萬(wàn)元)。