2020年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題答案

2020年監(jiān)理工程師考試時(shí)間為9月6日下午，2020年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》真題及答案如下，更多監(jiān)理工程師考試真題相關(guān)資訊請(qǐng)持續(xù)關(guān)注希賽網(wǎng)監(jiān)理工程師頻道。

2020年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》真題及答案：即將發(fā)布!

2019年監(jiān)理工程師《案例分析》真題：

一、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：

①審核分包單位資格

②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)

③檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)

④審核費(fèi)用索賠

⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑥工程計(jì)量和付款簽證

⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表

⑧參與工程竣工驗(yàn)收

事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：

①隱蔽工程驗(yàn)收不合格的

②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的

③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的

④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的

事件3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。

事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。

問題：

1、針對(duì)事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行分類。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)該簽發(fā)《工程暫停令》。

3、針對(duì)事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?學(xué)出正確做法。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些?

4、針對(duì)事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

二、某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項(xiàng)目混凝土供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購(gòu)，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告給了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。

問題：

1.針對(duì)事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明了理由。

2.針對(duì)事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對(duì)事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對(duì)事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位達(dá)到做法有什么不妥，并寫出正確做法。

三、暫缺

四、某工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)希賽網(wǎng)庫(kù)隨機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)希賽網(wǎng)3人。

事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：

A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。

B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。

C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的較高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：

①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議

②簽發(fā)《工程開工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗(yàn)收

事件4：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

問題：

1.針對(duì)事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。

2.針對(duì)事件2，分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說明理由，并且說明理由。

3.針對(duì)事件3，一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)?

4.針對(duì)事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。