2020年監(jiān)理工程師《案例分析（交通）》真題解析

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2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題：

一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：

①審核分包單位資格

②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)

③檢查實驗室資質(zhì)

④審核費用索賠

⑤審查施工總進度計劃

⑥工程計量和付款簽證

⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表

⑧參與工程竣工驗收

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：

①隱蔽工程驗收不合格的

②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的

③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的

④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

⑤調(diào)整工程施工進度計劃的

事件3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)規(guī)劃、工程設(shè)計文件和施組織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設(shè)單位審批。

事件4：工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔。

問題：

1、針對事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價控制、進度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進行分類。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)該簽發(fā)《工程暫停令》。

3、針對事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?學出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)還有哪些?

4、針對事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

二、某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項目混凝土供應(yīng)商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗收時，項目經(jīng)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應(yīng)樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔相應(yīng)樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告給了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。

問題：

1.針對事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明了理由。

2.針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位達到做法有什么不妥，并寫出正確做法。

三、暫缺

四、某工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標希賽網(wǎng)庫隨機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟希賽網(wǎng)3人。

事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：

A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議。

B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。

C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的較高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。

事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負責下列四項工作：

①主持設(shè)計交底會議

②簽發(fā)《工程開工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗收

事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復(fù)查。

問題：

1.針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。

2.針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由，并且說明理由。

3.針對事件3，一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責?

4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。