2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

2019年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程案例分析》已經(jīng)考試完畢，下面是本科目2019年考試真題。

一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：

①審核分包單位資格

②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)

③檢查實驗室資質(zhì)

④審核費用索賠

⑤審查施工總進度計劃

⑥工程計量和付款簽證

⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表

⑧參與工程竣工驗收

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：

①隱蔽工程驗收不合格的

②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的

③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的

④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

⑤調(diào)整工程施工進度計劃的

事件3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)規(guī)劃、工程設(shè)計文件和施組織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設(shè)單位審批。

事件4：工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔。

問題：

1、針對事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價控制、進度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進行分類。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)該簽發(fā)《工程暫停令》。

3、針對事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥？學(xué)出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)還有哪些？

4、針對事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

二、某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項目混凝土供應(yīng)商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：樁基驗收時，項目經(jīng)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告給了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。

問題：

1.針對事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明了理由。

2.針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位達到做法有什么不妥，并寫出正確做法。

三、暫缺

四、某工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評標(biāo)委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標(biāo)希賽網(wǎng)庫隨機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟希賽網(wǎng)3人。

事件2：評標(biāo)時，評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn)：

A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。

B投標(biāo)人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。

C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的較高投標(biāo)限價。評標(biāo)委員會決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負責(zé)下列四項工作：

①主持設(shè)計交底會議

②簽發(fā)《工程開工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗收

事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復(fù)查。

問題：

1.針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥？說明理由。

2.針對事件2，分別指出評標(biāo)委員會決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說明理由，并且說明理由。

3.針對事件3，一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責(zé)？

4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

圖5-1施工總進度計劃（時間：月）

事件1：工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2：工程施工至第4個月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計變更，導(dǎo)致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。

事件3：工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

問題：

1.指出圖5-1所示施工總監(jiān)督計劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

2.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該、批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調(diào)整后的施工總進度計劃中，工作A的總時差和自由時差是多少?

4.針對事件3，第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響?說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位和施工單位報(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了施工合同，合同約定簽約合同價為1245萬元:預(yù)付款為簽片合同價的10%當(dāng)施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預(yù)付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責(zé)之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日，機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：由于不可抗力造成F列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元:

(2)進場的工程材科損失12萬元:

(3)施工機具閑置25合班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計，單價150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬元:

(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。

事件2：為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

事件3：用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機構(gòu)確認，該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調(diào)整申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表6-1,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。

表6-1綜合單價調(diào)整表(節(jié)選)

問題：

1.該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣時施工單位應(yīng)實際完成的累積金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬元?

2.針對事件1，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項損失的承擔(dān)方。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的金額為多少萬元?

3.針對事件2，協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費為多少萬元?

4.針對事件3，施工單位對招標(biāo)采購費用的索賠是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整綜合單價是多少元?分別說明理由。

(計算部分應(yīng)寫出計算過程，保留2位小數(shù)。)

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