2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

2019年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程案例分析》已經(jīng)考試完畢，下面是本科目2019年考試真題。

一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：

①審核分包單位資格

②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)

③檢查實驗室資質(zhì)

④審核費用索賠

⑤審查施工總進度計劃

⑥工程計量和付款簽證

⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表

⑧參與工程竣工驗收

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：

①隱蔽工程驗收不合格的

②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的

③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的

④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

⑤調(diào)整工程施工進度計劃的

事件3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)規(guī)劃、工程設(shè)計文件和施組織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設(shè)單位審批。

事件4：工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔。

問題：

1、針對事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價控制、進度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進行分類。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應該簽發(fā)《工程暫停令》。

3、針對事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥？學出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)還有哪些？

4、針對事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

二、某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項目混凝土供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：樁基驗收時，項目經(jīng)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設(shè)單位共同承擔相應樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告給了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。

問題：

1.針對事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明了理由。

2.針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位達到做法有什么不妥，并寫出正確做法。

三、暫缺

四、某工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標希賽網(wǎng)庫隨機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟希賽網(wǎng)3人。

事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：

A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議。

B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。

C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的較高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。

事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：

①主持設(shè)計交底會議

②簽發(fā)《工程開工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗收

事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復查。

問題：

1.針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥？說明理由。

2.針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由，并且說明理由。

3.針對事件3，一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責？

4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

圖5-1施工總進度計劃（時間：月）

事件1：工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2：工程施工至第4個月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準了調(diào)整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。

事件3：工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

問題：

1.指出圖5-1所示施工總監(jiān)督計劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

2.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應該、批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調(diào)整后的施工總進度計劃中，工作A的總時差和自由時差是多少?

4.針對事件3，第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響?說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位和施工單位報(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了施工合同，合同約定簽約合同價為1245萬元:預付款為簽片合同價的10%當施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日，機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：由于不可抗力造成F列損失:

(1)修復在建分部分項工程費18萬元:

(2)進場的工程材科損失12萬元:

(3)施工機具閑置25合班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計，單價150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬元:

(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。

事件2：為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經(jīng)協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

事件3：用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸，經(jīng)施工單位招標及項目監(jiān)理機構(gòu)確認，該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標過程中發(fā)生的3萬元招標采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調(diào)整申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表6-1,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。

表6-1綜合單價調(diào)整表(節(jié)選)

問題：

1.該工程的工程預付款、預付款起扣時施工單位應實際完成的累積金額和每月應扣預付款各為多少萬元?

2.針對事件1，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項損失的承擔方。建設(shè)單位應承擔的金額為多少萬元?

3.針對事件2，協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的趕工費為多少萬元?

4.針對事件3，施工單位對招標采購費用的索賠是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的調(diào)整綜合單價是多少元?分別說明理由。

(計算部分應寫出計算過程，保留2位小數(shù)。)

小編特為各位考生整理了2015年-2018年監(jiān)理工程師所有科目考試真題，試題后面都有答案以及解析，點擊下方鏈接查看：

小編推薦：

2019年監(jiān)理工程師考試各科真題及答案解析匯總

更多監(jiān)理工程師相關(guān)資訊，請持續(xù)關(guān)注希賽網(wǎng)監(jiān)理工程師頻道>>點擊注冊