2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題（附答案）

2015 年全國注冊監(jiān)理工程師《案例分析》真題

1、案例一

【背景材料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖 2015-1-1 所示。
圖2015-1-1 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

事件 2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)

理機構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強制性

標(biāo)準(zhǔn)的；②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。

事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強對深基坑工程施工巡視檢查；②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。

事件 4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。

問題內(nèi)容：

一、指出圖 1-1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點。

二、指出事件 2 中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做

法。

三、寫出事件 3 中監(jiān)理實施細則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求是否妥當(dāng)并說明理由。

四、指出事件 4 中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

試題答案：

一、事件 1 中，圖 1-1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責(zé)分明(或分工明確)，管理專業(yè)化。

主要考核考生對總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握

程度。

二、簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：

第①項。正確做法：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

第②項。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。

簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：

項不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

項不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

三、監(jiān)理實施細則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(或重點)。對于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項妥當(dāng)，理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程；第②項不妥，理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

四、施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)不妥，希賽老師點撥：正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，正確做法：應(yīng)見證施工單位取樣、封樣和送檢。

試題解析：

2、案例二

【背景材料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令。

事件 2：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工；②檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖 2015-2-1所示的四種非正常分布的直方圖。

事件 4：工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收；②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設(shè)單位。

圖 2015-2-1 樁基混凝土試塊抗壓強度直方圖

問題內(nèi)容：

一、指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

二、事件 2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

三、分別指出事件 3 中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。

四、指出事件 4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。

試題答案：

一、事件 1 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：

安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見。

依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開工報審表報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開工令。

二、事件 2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：

是否按工程設(shè)計文件(或施工圖)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。特種作業(yè)人員是否持證上崗。

三、事件 3 中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：

(1)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴(yán)。

(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作

業(yè)。

(3)(c)屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。

(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。

四、事件 4 中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗收

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗收。

要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評估報告。

要求工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設(shè)單位

正確做法：工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報送建

設(shè)單位。

試題解析：

3、案例三

【背景材料】

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并簽署意見。

事件 2：施工單位在編制搭設(shè)高度為 28 米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

事件 3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員 3 人死亡、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在 2 小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況。

事件 4：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。

問題內(nèi)容：

一、寫出事件 1 中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

二、指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

三、指出事件 2 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

四、按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件 3 中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

五、事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?

試題答案：

一、事件 1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。

二、事件 2 中，施工單位的不妥之處有：專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

事件 2 中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

三、事件 3 中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生 2 小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告。

四、事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。

試題解析：

4、案例四

【背景材料】

政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位；材料費中應(yīng)包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費用索賠申請。

事件 2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構(gòu)要求對新材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)組織希賽網(wǎng)論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。

事件 3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負(fù)荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負(fù)責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、驗收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請。

事件 4：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出：①采用議標(biāo)方式招標(biāo)；②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室；③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同；④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

問題內(nèi)容：

一、針對事件 1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序。

二、事件 1 中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。

三、事件 2 中，新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織希賽網(wǎng)論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。

四、事件 3 中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準(zhǔn)?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說明理由。

五、指出事件 4 中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。

試題答案：

一、事件 1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理

程序如下：

報建設(shè)單位同意后，及時下達工程暫停令；要求施工單位報送事故調(diào)查報告；審查施工單位報送的經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；簽發(fā)工程復(fù)工令；將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

二、事件 1 中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責(zé)任。

三、事件 2 中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織希賽網(wǎng)論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據(jù)合同約定，專利使用費包含在材料費中。

四、事件 3 中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準(zhǔn)補償?shù)馁M用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。對于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應(yīng)采納。理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無合同關(guān)系。

五、希賽老師點撥：事件 4 中，招標(biāo)方案的不妥之處有：

采用議標(biāo)方式招標(biāo)。理由：議標(biāo)不是法定招標(biāo)方式。要求具備自有試驗室。理由：以不正當(dāng)理由排斥潛在投標(biāo)人。中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同。

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位和中標(biāo)單位共同簽訂分包合同。

試題解析：

5、案例五

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為 220 天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖 2015-5-1 所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

圖 2015-5-1 施工總進度計劃

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：工作 B 完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作 D 和 E 分別比原計劃推遲 10 天和 5 天開始施工，造成施工單位窩工損失 15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期 15 天、窩工損失補償15 萬元。

事件 2：工程開工后第 90 天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作 G 正常；工作 H 超前 10 天；工作 I 拖后 10 天；工作 C 拖后 20 天。

事件 3：針對事件 2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度計劃進行了調(diào)整，將工作 N 持續(xù)時間壓縮為 60 天。

問題內(nèi)容：

一、指出圖 5-1 所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作 H、K、M 的總時差和自由時差。

二、事件 1 中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

三、事件 2 中，分別指出第 90 天下班時各工作實際進度對總工期的影響，并說明理由。

四、事件 3 中，指出計劃調(diào)整后工作 H、K、M 的總時差和自由時差。

試題答案：

試題解析：

一、圖 2015-5-1 中，關(guān)鍵線路為：1-3-4-5-7-8-11-12(或 A-F-I-J-N-O)。工作 H 的總時差為 40 天，自由時差為 10 天；工作 K 的總時差為 30 天，自由時

差為 20 天；工作 M 的總時差為 10 天，自由時差為 10 天。

二、事件 1 中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的索賠文件有：索賠意向通知書；工程臨時或最終延期報審表和費用索賠報審表。由于工作 D 和 E 推遲開始的時間均未超過其總時差，不影響工期，因此，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費用補償 15 萬元。理由：設(shè)計變更不是施工單位責(zé)任。

三、事件 2 中，第 90 天下班時各工作實際進度對總工期的影響分析如下：

工作 G 實際進度正常，不影響總工期；

工作 H 實際進度超前，不影響總工期；

工作 I 實際進度拖后 10 天，將使總工期延長 10 天。理由：工作 I 為關(guān)鍵工作

(或總時差為 0)；

工作 C 實際進度拖后 20 天，不影響總工期。理由：工作 C 拖后時間未超過其總時差。

四、事件 3 中，調(diào)整計劃后，工作 H 的總時差為 50 天，自由時差為 30 天；工作 K 的總時差為 20 天，自由時差為 10 天；工作 M 的總時差為 10 天，自由時差為 10 天。

6、

【背景材料】

某工程施工合同約定：

簽約合同價為 3000 萬元，工期 6 個月。工程預(yù)付款為簽約合同價的 15%，工程預(yù)付款分別在開工后第 3、4、5 月等額扣回。工程進度款按月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的 90%支付。當(dāng)工程量偏差超過 15%，且對應(yīng)項目的投標(biāo)綜合單價與招標(biāo)控制價偏差超過15%時，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確定是否調(diào)價?？⒐そY(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的 5%扣留質(zhì)量保證金。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。

事件 2：事件 1 發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求。

事件 3：施工中由于設(shè)計變更，導(dǎo)致土方工程量由 1520m3 變更為 1824m3。已知土方工程招標(biāo)控制價的綜合單價為 60 元/m3，施工單位投標(biāo)報價的綜合單價為50 元/m3，承包人的報價浮動率為 6%。

事件 4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的 1～6 月實際結(jié)算款(含設(shè)計變更和索賠費用)見下表。

1～6 月實際結(jié)算款表 2015-6-1

問題內(nèi)容：

一、事件 1 中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項目的措施費應(yīng)如何調(diào)整?

二、事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費用補償要求?說明理由。

三、事件 3 中，分析土方工程綜合單價是否可以調(diào)整。

四、工程預(yù)付款及第 3、4、5 月應(yīng)扣回的工程款各是多少?依據(jù)表 6-1，項目監(jiān)理機構(gòu) 1~5 月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額分別是多少?6 月份辦理的竣工結(jié)算款是多

少?

試題答案：

一、事件 1 中，已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調(diào)整；新增措施項目的費用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。

二、事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。

三、事件 3 中，由于×100%=-16.67%或( ×100%=-16.67%)>15% ×100%=20%)>15%60×(1-6%)×(1-15%)=47.94(元)

投標(biāo)報價 50 元/m3 大于 47.94/m3 元，因此，變更后土方工程綜合單價可不予調(diào)整。

四、(1)預(yù)付款=3000×15%=450(萬元)

第 3、4、5 月每月應(yīng)扣回的工程款=450÷3=150(萬元)依據(jù)表 6-1，1～5 月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額如下：

1 月份：400×0.9=360(萬元)

2 月份：550×0.9=495(萬元)

3 月份：500×0.9-150=300(萬元)

4 月份：450×0.9-150=255(萬元)

5 月份：400×0.9-150=210(萬元)

6 月份累計完成合同價=2760(萬元)

6 月份結(jié)算價：

2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552(萬元)

(或 460×0.9+2760×(95%-90%)=552(萬元))

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