2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題【部分】

案例三

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

[事件1]:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并簽署意見。

[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況。

[事件4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。

問題：

1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?

案例四

政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建沒單位直接向設(shè)備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位;材料費中應(yīng)包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達(dá)不到設(shè)計要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費用索賠申請。

[事件2]：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構(gòu)要求對新材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)組織希賽網(wǎng)論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。

[事件3]：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負(fù)荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出 了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、驗收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制 造廠商提出費用索賠申請。

[事件4]：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出：①采用議標(biāo)方式招標(biāo);②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包 工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室;③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

問題：

1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達(dá)不到設(shè)計要求時的處理程序。

2.事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。

3.事件2中，新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織希賽網(wǎng)論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立井說明理由。

4.事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準(zhǔn)?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說明理由。

5.指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。