2018年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

2018年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題【部分】

【案例一】某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件

事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位

事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì);③組織審核分包單位資格組織審查工程變更,⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)蜆,施工現(xiàn)場有一臺(tái)起重杋械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患,總監(jiān)理工程師即向脆施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時(shí)輯建設(shè)單位。

事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收泰及級工資料,申請工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了設(shè)工資認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。

1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作

3指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容

4根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作

【答案】

1(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)貴人組織編制。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制

(2)不妥之處:報(bào)法定代表人審批正確做法:監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行畝核并經(jīng)批準(zhǔn),監(jiān)理單位的技木管理部門是內(nèi)新核單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

(3)不妥之處:在第一次工地會(huì)議后。

正確做法:在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。

2.①做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。

②做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之

③做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表

④做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表

⑤做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

③做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

案例二：

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?②砂石含泥量大;③養(yǎng)護(hù)效果差;④氣溫過低;⑤未進(jìn)行施工交底;⑥攪拌機(jī)失修。

事件2：對于深基坑工程,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基抗開挖。

事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符,施工單位提出工程變更中請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。

事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工:指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

問題：

1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法

3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。

案例三：

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

事件2：專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查原復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗(yàn)。

事件4在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

問題

1.針對事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

3.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處,寫出正確做法。

案例四：

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)價(jià)分包工程,施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后,總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工,經(jīng)調(diào)查核實(shí),為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。

事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場后,臨時(shí)放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請,要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。

事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后,施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出的：

(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo);

(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績;

(3)招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定;

(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人;

(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書;

(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

問題

1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序

3.逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由

4.遂項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng),不妥之處說明理由。

案例五：

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。

事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60萬元。施工機(jī)械閑置損失100萬元、施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3、針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。

4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對總工期是否有影響?

5、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。