2023一建機電案例背誦本（41）

為幫助考生備考2023年一級建造師機電工程，希賽小編為大家整理了2023一建機電案例背誦本（41），相信對大家備考一建機電工程會有幫助。

 考點：項目部對工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的重點

 1、施工進度計劃安排、臨時設施布置。

 2、甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。

 3、質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

 4、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交 。

 考點：外部協(xié)調(diào)管理的單位

1H420080 機電工程施工進度管理

 考點：施工進度計劃實施

 施工進度計劃的檢查與跟蹤

 例如，檢查關鍵工作進度、工序時差的利用、工作銜接關系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理情況等。

 考點：施工進度計劃的調(diào)整

 1.施工進度計劃的調(diào)整方法

 （1）改變某些工作間的銜接關系

 （2）縮短某些工作的持續(xù)時間

 2. 計劃調(diào)整的內(nèi)容

 包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。

 3. 調(diào)整的原則

 （1）調(diào)整的對象必須是關鍵工作

 （2）趕工費是最低的。

 4.進度調(diào)整采取的對策主要有：

 ①作業(yè)面調(diào)整；②物資供給強度調(diào)整；③機械化作業(yè)比率調(diào)整；④作業(yè)班次；⑤搭接時機調(diào)整等。

 考點：費用——進度偏差分析

 一、贏得值法的三個基本參數(shù)

 1、已完工程預算費用BCWP = 已完工程量×預算單價

 2、計劃工程預算費用BCWS= 計劃工程量×預算單價

 3、已完工程實際費用 ACWP=已完工程量×實際單價

 二、贏得值法的四個評價指標

 1、費用偏差 CV = BCWP - ACWP

 當 CV 為負值時表示超支。反之當 CV 為正值時表示有節(jié)余。若 CV=0 ，表示項目按計劃執(zhí)行。

 2、進度偏差 SV = BCWP - BCWS

 當 SV為負值時，表示進度延誤；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前。若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。

 3、費用績效指數(shù) CPI = BCWP/ACWP

 4、進度績效指數(shù) SPI = BCWP/BCWS