2023一建機電案例背誦本(33)

機電工程 責(zé)任編輯:胡媛 2023-09-01

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1H420020 機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

考點:投標(biāo)程序

認(rèn)真進行調(diào)查研究及調(diào)查重點

(1)投標(biāo)工程的法律法規(guī);工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策;工程所在地的勞動資源和材料資源情況(含價格);工程所在地的設(shè)備市場的租賃情況(貨源及價格)等。

(2)工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境、治安環(huán)境、氣候、交通、通信、水電等資源情況。

(3)工程業(yè)主方項目資金落實情況及業(yè)主對工程項目如工期、質(zhì)量、成本等的關(guān)注重點。

(4)競爭對手的狀況,尤其是經(jīng)驗、業(yè)績、裝備、技術(shù)等。

(5)對擬分包的專業(yè)承包公司的考察,重點是資質(zhì)、價格、技術(shù)及業(yè)績等。

(6)參加現(xiàn)場踏勘與標(biāo)前會議交底和答疑。

考點:投標(biāo)策略

確定正確的投標(biāo)策略,尤其體現(xiàn)在信譽業(yè)績、價格、縮短工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證、優(yōu)化設(shè)計、推廣應(yīng)用新技術(shù)及特殊的施工方案及施工工藝等。

1H420030 機電工程施工合同管理

考點:分包單位進場,總包應(yīng)做的工作

(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地。

(2)組織分包人參加圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底。

(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施。

(4)為分包人提供施工所要求的場地和通道等。

(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。

(提供場地、臨時用電、用水設(shè)施、組織圖紙會審、設(shè)計交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào))

考點:合同風(fēng)險

(1)項目所處的環(huán)境風(fēng)險包括:政治風(fēng)險、市場和收益風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險。

(2)項目實施中自身風(fēng)險包括:建設(shè)風(fēng)險、運營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險。

考點:工程分包單位的管理

1.總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。(5個階段5個方面)

3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包單位組織預(yù)驗收,認(rèn)可后再由總承包單位代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

4.

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考點:施工索賠的類型與實施

一、索賠的起因與分類

按照索賠事件的性質(zhì)分類:有工程延期索賠;工程加速索賠;工程變更索賠;工程終止索賠;不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠;不可抗力事件引起的索賠;其他索賠,如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

二、索賠成立的條件

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