2023一建機(jī)電案例背誦本(32)

機(jī)電工程 責(zé)任編輯:胡媛 2023-09-01

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1H420010 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的程序及任務(wù)

考點(diǎn):貨物采購計(jì)劃

分析市場現(xiàn)狀:通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間,綜合確定采購批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī),使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量。

考點(diǎn):采購合同的管理

材料采購合同的履行環(huán)節(jié):產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收 、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等。

設(shè)備采購合同的履行環(huán)節(jié):①到貨檢驗(yàn);②損害、缺陷、缺少的處理;③監(jiān)造監(jiān)理;④施工安裝服務(wù);⑤試運(yùn)行服務(wù)等。

考點(diǎn):施工進(jìn)度管理

1、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)安排總體計(jì)劃

(1)總體計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主或總承包單位編制,總承包單位編制的必須征得業(yè)主確認(rèn)。

(2)總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位,各分包單位按總體計(jì)劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的計(jì)劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求,并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)。(適用于其他目標(biāo)管理)

2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施采取的對策主要有:

①作業(yè)面調(diào)整; ②物資供給強(qiáng)度調(diào)整;③機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整;④作業(yè)班次;⑤搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等。

考點(diǎn):施工質(zhì)量管理

1.總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括:

①質(zhì)量目標(biāo);②控制點(diǎn)的設(shè)置;③檢查計(jì)劃安排;④重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等。

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