2018年一建機(jī)電實(shí)務(wù)考前沖刺題（案例題5）

2018年一建機(jī)電實(shí)務(wù)考前沖刺題（案例題5）

背景資料

某施工單位承擔(dān)了一輸油管道安裝設(shè)備安裝工程，主要工作量包括1200m的管道安裝和24臺(tái)儲(chǔ)罐設(shè)備安裝，合同約定：2016年4月1日開工，6月30日前完工，建設(shè)單位在7月10日完成初驗(yàn)，10月15日前完成竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目部根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，制定來進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算；（1）周六、周日及節(jié)假日期間本項(xiàng)目正常施工，每周完成管道安裝100m，設(shè)備2臺(tái)，計(jì)劃4月1日正式開工，6月23日完工，工期為12周。（2）管道的施工預(yù)算費(fèi)為600元/m，儲(chǔ)罐安裝30000/臺(tái)，管理預(yù)算費(fèi)用12000元/周。

本工程如期進(jìn)行。建設(shè)單位于4月5日向當(dāng)?shù)毓芾砭痔峤涣恕督ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表》，辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。

工程進(jìn)行到第4周末和第8周末時(shí)的項(xiàng)目核算結(jié)果，如下表：

工程最終于6月28日完工。建設(shè)單位于7月3日至8日組織了初驗(yàn)，經(jīng)過試運(yùn)行于10月11日至12日組織了終驗(yàn)，頒發(fā)了竣工驗(yàn)收證書，施工單位提交了工程質(zhì)量保修書，約定保修期限1年。

2017年12月21號(hào)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)儲(chǔ)罐有多處發(fā)現(xiàn)泄露，請(qǐng)施工單位過來維修，施工單位以保修期已過為由拒絕承擔(dān)維修任務(wù)和維修費(fèi)用。

【問題】

1．案例背景中的管道需要做哪些試驗(yàn)？

2. 分別計(jì)算第四周末和第八周末費(fèi)用用偏差CV、進(jìn)度偏差SV。

3．分析第四周末和第八周末偏差情況并制定糾偏措施。

4. 本工程需要哪些特種作業(yè)人員？

5. 案例背景中施工單位的做法是否正確？為什么？

參考答案：

1. 輸油管道應(yīng)做壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)。

2. 第四周末：BCWP=330×600+9×30000+12000×4=516000元

ACWP=455000+45000=500000元

BCWS=100×4×600+8×30000+12000×4=528000元

CV=BCWP-ACWP=516000-500000=46000元

SV=BCWP-BCWS=516000-528000=-12000元

第八周末：BCWP=820×600+17×30000+12000×8=1098000元

ACWP=1000000+100000=1100000元

BCWS=800×600+16×30000+12000×8=1056000元

CV=1098000-1100000=-2000元

SV=1098000-1056000=42000元

3. 第四周末：CV=46000＞0，SV=-12000＞0；效率高，費(fèi)用節(jié)支，進(jìn)度延誤。

措施：迅速增加施工管理人員和施工作業(yè)人員。

第八周末：CV=-2000＜0，SV=42000；費(fèi)用超支，效率低，進(jìn)度超前

措施：更換部分管理人員及施工人員，增加工作效率高的人員。

4. 本工程需要的特種作業(yè)人員：起重工、焊工、架子工、電工。

5.施工單位的做法不正確。因?yàn)椋焊鶕?jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》設(shè)備安裝的最低保修期為2年，合同約定1年，該約定是無效的，并且質(zhì)量問題是由于安裝問題引起的。因此施工單位應(yīng)該承擔(dān)維修任務(wù)和費(fèi)用。

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