2019四級人力資源管理師知識點:崗位評價概念及程序

四級人力資源管理師 責任編輯:陸春森 2019-11-12

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四級人力資源管理師知識點:崗位評價概念及程序

一、崗位評價

崗位評價

內容

概念

在崗位分析的基礎上,按照預定的衡量標準,對崗位的工作任務的繁簡難易程度、責任權限的大小、所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定和估價。

基本功能

1.為實現(xiàn)薪酬管理的內部公平公正提供依據(jù)

2.量化崗位的綜合特征

3.橫向比較崗位的價值

4.為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎

信息來源

直接的信息來源:

直接通過組織現(xiàn)場崗位調查。

優(yōu)點:真實可靠、詳細全面;

缺點:但投入大量人力、物力和時間。

間接的信息來源:

通過現(xiàn)有的人力資源管理文件,如工作說明書、崗位規(guī)范、規(guī)章制度等,對崗位進行評價。

優(yōu)點:節(jié)省時間、節(jié)約費用;

缺點:但獲取的信息過于籠統(tǒng)、簡單,有可能影響崗位評價的質量。

二、不同崗位評價方法的基本程序

1、排序法的工作程序

由評定人員憑著自己的工作經驗主觀判斷。

2、崗位歸類法的工作程序

是排序法的改進。各級別及其結構事先建立,評價只需參照定義套進合適的級別里。

3、要素計點法的工作程序

先確定崗位的影響因素,并用一定點數(shù)表述每一因素,然后按預先規(guī)定的標準,逐一評比、估價,求得點數(shù),經過加權求和,最后得到各個崗位的總點數(shù)。

4、因素比較法的工作程序

因素比較法是從要素計點法衍化而來的。它也是按要素對崗位進行分析和排序。

三、收集崗位評價有關信息的工作程序

(一)確定所需的信息

(二)設計各種專用的表格

(三)崗位評價結果的匯總

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