2019四級人力資源管理師知識點：培訓經(jīng)費核算

四級人力資源管理師知識點：培訓經(jīng)費核算

一、掌握培訓成本信息的意義

(一)可以了解培訓總成本的構(gòu)成，直接成本與間接成本的情況

(二)有利于對不同的培訓項目成本進行對比分析，做出正確的選擇

(三)有助于合理確定培訓項目在設計、實施、評估和管理上資金的分配比例

(四)用于分析比較不同小組員工的培訓資金分配情況

(五)便于進行成本控制，進行成本—收益的對比分析

二、培訓成本信息的采集

編制培訓預算方案前，主要應當采集以下與員工培訓相關的信息：

(一)收集需要參加公司外部培訓的員工的數(shù)據(jù)資料。

(二)收集企業(yè)及其各個下屬部門在企業(yè)內(nèi)部組織培訓可能發(fā)生的各項費用資料。

(三)收集企業(yè)培訓所需要新建場地設施，新增設備器材器具的購置等方面的數(shù)據(jù)資料。

三、培訓成本項目的核算

(一)利用會計方法計算培訓成本

主要是按照一定的成本科目進行統(tǒng)計計算。

(二)利用資源需求模型計算培訓成本

按照培訓的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓成本的方法。

四、培訓經(jīng)費預算方案的編制

培訓經(jīng)費是進行培訓的物質(zhì)基礎，是培訓工作所必須具備的場所、設施、培訓師等的資金。

五、培訓成本收益的分析

1.任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量;

2.任職者可完成超過本職位技能要求的工作;

3.隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無法勝任的工作，進而減少用人，降低人工成本;

4.為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備;

5.提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場競爭力。這一點是比較重要的，也是效益較高的。

六、編制培訓預算方案的注意事項

(一)培訓目標應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所設計的培訓計劃。

(二)各項培訓計劃應詳細列出各項費用。

(三)預計可能的成本節(jié)省、減少浪費、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益。