2019四級人力資源管理師知識點：現(xiàn)場培訓(xùn)的方法

工作指導(dǎo)法

工作指導(dǎo)法又稱教練法、實習(xí)法，是指由一位有經(jīng)驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者進行培訓(xùn)的方法。

優(yōu)點:

1.能豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗，增加對企業(yè)工作的了解;

2.使受訓(xùn)者明確自己的長處和短處，找到自己適合的位置;

3.改善部門間的合作，使管理者能更好地理解相互間的問題。

不足:

工作指導(dǎo)法鼓勵“通才化”，適合于一般直線管理人員的培訓(xùn)，不適用于職能管理人員。

工作輪換法

工作輪換法是指讓受訓(xùn)者在預(yù)定時期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗的培訓(xùn)方法。

優(yōu)點：

應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人。

注意要點：

1.關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求

2.做好工作的原則和技巧

3.須避免、防止的問題和錯誤

特別任務(wù)法

特別任務(wù)法是指企業(yè)通過為某些員工分派特別任務(wù)對其進行培訓(xùn)的方法。

1.委員會或初級董事會

2.行動學(xué)習(xí)

個別指導(dǎo)法

個別指導(dǎo)法和我國以前的“師傅帶徒弟”或“學(xué)徒工制度”相類似。

優(yōu)點：

1.新員工在師傅指導(dǎo)下開始工作，可以避免盲目摸索;

2.有利于新員工盡快融入團隊;

3.可以消除剛從高校畢業(yè)的學(xué)生進入工作的緊張感;

4.有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良工作作風(fēng)的傳遞;

5.新員工可從指導(dǎo)人處獲取豐富的經(jīng)驗。

缺點：

1.為防止新員工對自己構(gòu)成威脅，指導(dǎo)者可能會有意保留自己的經(jīng)驗、技術(shù)，從而使指導(dǎo)浮于形式;

2.指導(dǎo)者本身水平對新員工的學(xué)習(xí)效果有極大影響;

3.指導(dǎo)者不良的工作習(xí)慣會影響新員工;

4.不利于新員工的工作創(chuàng)新。