2019四級人力資源管理師知識點：培訓需求分析模型

四級人力資源管理師知識點：培訓需求分析模型

一、利用技術模型分析培訓需求

(一)培訓需求的循環(huán)評估模型

(二)任務—績效評估模型

(三)培訓需求差距分析模型

(四)勝任力特征模型

二、培訓需求分析的具體程序、步驟與方法

(一)做好培訓需求調查

(二)整理分析、深入訪談，最終形成培訓需求分析總報告

1、分類整理部門培訓需求

2、進行培訓需求訪談

3、在全面掌握培訓需求信息的基礎上，撰寫培訓需求總報告

三、培訓需求分析應把握的關鍵點

(一)有效應用培訓需求分析技術

1.明確培訓需求調查的參與者

2.設計合理的調查流程

3.準確查找績效差距并分析原因

(二)確立系統(tǒng)化的培訓需求分析機制

(三)注重組織發(fā)展與員工需求相結合

(四)關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展

(五)充分發(fā)揮人力資源管理人員的作用

四、培訓需求的評估與確定

(一)培訓需求的組織評估與確定

1.培訓需求是否和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致

2.培訓需求是否和企業(yè)文化一致

3.培訓需求所涉及的員工數目

4.培訓需求對組織目標的重要性

5.通過培訓，業(yè)務水平可以提高的程度。

(二)公司培訓需求和員工個人培訓需求的一致性