2019四級人力資源管理師精選知識點：勞動定額的基本概念

2019四級人力資源管理師精選知識點：勞動定額的基本概念

一、勞動定額的基本概念

指在一定生產、技術、組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。

包含以下幾個要點：

1、不能脫離具體的生產、技術和組織條件(客觀+主觀);

2、對象是勞動者的勞動量(腦力和體力的支出量)，馬克思將這種勞動力即人力消耗稱為“活勞動”消耗;

3、根據生產工作過程的性質和特點，可采取多種計量方法;

4、在生產或工作進行之前預先制定的;

5.限定的對象是有效的勞動，不是無效的勞動。

二、勞動定額的工作內容

1、勞動定額的制定

采用適當的方法，“快”“準”“全”地制定出產品、零件、工序的各項定額，是勞動定額管理的首要環(huán)節(jié)、基本前提。

2、勞動定額的貫徹執(zhí)行

可采用以下幾種評價和衡量標準：

1.勞動定額面的大小;

2.是不是按勞動定額組織企業(yè)的生產經營管理;

3.是不是按勞動定額對工人的勞動量進行嚴格的了考核，做到“日清月結”;

4.企業(yè)為了推行新定額是不是采取了有效的措施。

3、勞動定額的統(tǒng)計分析

通過收集各種信息及數據資料，經過統(tǒng)計匯總、整理和統(tǒng)計分析加以說明。

4、勞動定額的修訂

既是勞動定額管理的最后一個環(huán)節(jié)，又標志著新的定額產生。