人力資源管理師三級重點：企業(yè)定員的作用及原則

人力資源管理師三級重點：企業(yè)定員的作用及原則。

一、企業(yè)定員管理的作用

1.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；

2.合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎；

3.科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據；

4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。

二、企業(yè)定員的原則。

搞好勞動定員工作，核心是要保持先進合理的定員水平即各類人員定員數量的高低寬緊程度。先進就是要體現高效率、滿負荷和充分利用工時的原則。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，能夠完成。遵循以下原則：

（一）定員必須以企業(yè)生產經營目標為依據。

（二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。

1、產品方案設計要科學。

2、提供兼職。

3、工作應有明確的分工和職責劃分。

（三）各類人員的比例關系要協調

企業(yè)內人員的比例關系包括：直接生產人員和非直接生產人員的比例關系；基本生產工人和輔助生產工人的比例關系；非直接生產人員內部各類人員以及基本生產工人和輔助生產工人內部各工種之間的比例關系等。

（四）要做到人盡其才，人事相宜。

（五）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。

內部環(huán)境包括員工。領導思想的統(tǒng)一以及相應的制度。外部環(huán)境是企業(yè)成為獨立的商品生產者，具有勞務市場。

（六）定員標準應適時修訂。

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