人力資源三級重點：組織結構設計后的實施要則

人力資源管理師三級重點：組織結構設計后的實施要則

（一）管理系統(tǒng)一元化原則（日常管理可管轄15~30；經常決定的可管轄3~7人）；

（二）明確責任和權力原則；

（三）先定崗再定員原則；

（四）合理分配職責原則。

[能力要求]

一、組織結構圖的繪制

（一）組織結構圖繪制的基本圖示

1.組織機構圖：各部門及職能科室、業(yè)務部門設置以及管理層次、相互關系的圖；

2.組織職務圖：各機構中職務名稱、種類的圖?？商钌舷嚓P人員信息；

3.組織職能圖：各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖；

4.組織功能圖：表示某個機構或崗位主要功能的圖。包括5種形式：參謀機構、代理機構、應降格機構、分擔上級功能機構、脫離組織系統(tǒng)的機構。

（二）繪制組織結構圖的前期準備

1.應明確企業(yè)各級機構的職能；

2.將所管轄的業(yè)務內容11列出；

3.將相似的工作綜合歸類；

4.將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并劃分出執(zhí)行命令的部門和機構。

（三）繪制組織結構圖的基本方法

1.框圖一般要畫四層，從中心層計算，其上面一層，其下面畫兩層，用框圖表示

2.功能、職責、權限相同機構的框圖大小應一致，并在同一水平線上；

3.表示接受命令指揮系統(tǒng)的線，其高低位置，表示所處的級別；

4.命令指揮系統(tǒng)用實線，彼此有協(xié)作服務關系的用虛線

5.具有參謀作用的機構、崗位，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方。

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