上海人力資源管理師一級考試教材介紹

上海人力資源管理師一級考試教材介紹：

上海人力資源管理師一級考試教材版本：

《高級人力資源管理師》 王振、張亞平、吳文艷主編 中國勞動和社會保障出版社

上海人力資源管理師一級考試教材目錄：

第一篇  人力資源規(guī)劃

第一章  人力資源管理規(guī)劃

第一節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略3

第二節(jié)  人力資源管理戰(zhàn)略與環(huán)境11

第二章  人力資源管理戰(zhàn)略體系的建立

第一節(jié)  人力資源競標(biāo)管理及信息管理21

第二節(jié)  人力資源發(fā)展預(yù)測模型技術(shù)33

第三章  人力資源戰(zhàn)略管理流程及實施

第一節(jié)  人力資源管理戰(zhàn)略的制定46

第二節(jié)  人力資源管理戰(zhàn)略實施53

第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略管理評價62

第四章  人力資本與投資回報

第一節(jié)  知識經(jīng)濟(jì)與人力資本68

第二節(jié)  人力資源會計關(guān)系及投資回報計算75

第二篇  招聘與配置

第五章  招聘準(zhǔn)備

第一節(jié)  招聘戰(zhàn)略的制定83

第二節(jié)  招聘與甄選體系的構(gòu)建86

第三節(jié)  招聘規(guī)劃的制定90

第四節(jié)  招聘環(huán)境分析95

第六章  招聘的組織與實施

第一節(jié)  招聘部門的組織105

第二節(jié)  中高級管理人員的選拔方法106

第三節(jié)  中高級人才的吸引策略136

第四節(jié)  對招聘工作的評價145

第七章  現(xiàn)代人員招聘與配置的理念及發(fā)展趨勢

第一節(jié)  招聘與配置的新理念158

第二節(jié)  招聘與配置的發(fā)展趨勢163

第三篇  培訓(xùn)與開發(fā)

第八章  制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃

第一節(jié)  根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計劃171

第二節(jié)  制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃173

第九章  指導(dǎo)培訓(xùn)實施

第一節(jié)  學(xué)習(xí)型組織的建立187

第二節(jié)  執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃191

第十章  培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估

第一節(jié)  設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案198

第二節(jié)  設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具205

第四篇  績效管理

第十一章  績效管理概要

第一節(jié)  人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理213

第二節(jié)  績效管理系統(tǒng)217

第十二章  績效管理診斷

第一節(jié)  績效計劃診斷226

第二節(jié)  績效管理診斷實施234

第三節(jié)  績效考評的信度和效度241

第十三章  平衡計分卡

第一節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與平衡計分卡266

第二節(jié)  平衡計分卡的理論假設(shè)268

第三節(jié)  平衡計分卡的主要內(nèi)容與優(yōu)越性269

第四節(jié)  平衡計分卡實施要點272

第十四章  績效考評結(jié)果的應(yīng)用

第一節(jié)  績效考評結(jié)果的用途275

第二節(jié)  制定績效改進(jìn)計劃276

第三節(jié)  員工績效問題的處理279

第四節(jié)  運(yùn)用強(qiáng)化的方法改進(jìn)績效280

第五節(jié)  績效管理與薪酬管理281

第六節(jié)  績效管理與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃282

第五篇  薪酬管理

第十五章  構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動的薪酬管理體系

第一節(jié)  薪酬的概念285

第二節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理286

第三節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系287

第四節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對薪酬管理的影響287

第十六章  薪酬體系設(shè)計

第一節(jié)  薪酬體系概述291

第二節(jié)  薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)296

第十七章  基于崗位的薪酬體系設(shè)計

第一節(jié)  崗位評估300

第二節(jié)  薪酬調(diào)查310

第十八章  基于績效的薪酬體系設(shè)計

第一節(jié)  個人績效薪酬320

第二節(jié)  群體績效薪酬323

第十九章  基于勝任特征的薪酬體系設(shè)計

第一節(jié)  勝任特征的概念325

第二節(jié)  以勝任特征為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的目的326

第三節(jié)  構(gòu)建以勝任特征為基礎(chǔ)的薪酬體系327

第四節(jié)  基于勝任特征的薪酬體系的優(yōu)點及注意點331

第二十章  管理層薪酬設(shè)計

第一節(jié)  管理者年薪制336

第二節(jié)  管理層的期股激勵341

第二十一章  福利管理

第一節(jié)  福利薪酬概述349

第二節(jié)  彈性福利薪酬的設(shè)計352

第六篇  勞動關(guān)系管理

第二十二章  勞動爭議處理

第一節(jié)  勞動爭議簡介357

第二節(jié)  集體合同爭議的處理360

第三節(jié)  勞動爭議訴訟361

第二十三章  工會與勞動關(guān)系管理

第一節(jié)  國外工會介紹373

第二節(jié)  我國工會的權(quán)利和職責(zé)379

第二十四章  員工溝通與企業(yè)文化建設(shè)

第一節(jié)  員工溝通概述386

第二節(jié)  員工溝通的運(yùn)用388

第三節(jié)  企業(yè)文化的基本特征391

第四節(jié)  企業(yè)文化的建設(shè)與變革396

附錄一  中華人民共和國工會法407

附錄二  較高人民法院關(guān)于在民事審判工作中適用《中華人民共和國工會法》若干問題的解釋414

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