2018年人力資源管理師三級人資規(guī)劃速記知識點40條

2018年人力資源管理師三級人資規(guī)劃速記口訣40條

1、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。

2、狹義的人力資源規(guī)劃是指：

①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；

②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法；

③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測

④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

3、人力資源規(guī)劃可分為：

長期規(guī)劃(5年以上的計劃）、中期計劃(規(guī)劃期限在1年至5年的）、短期規(guī)劃(1年及以內(nèi)的計劃）。

4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。

5、人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

6、工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。

7、工作崗位分析的內(nèi)容：

①某一職位應(yīng)該做什么；

②什么樣的人來做最合適；

③制定崗位說明書與任職資格。

8、工作崗位分析的作用：

①招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；

②為員工考評、晉升提供了依據(jù)；

③是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；

④人才供給和需求預(yù)測的重要前提⑤是薪酬(崗位）評價的基礎(chǔ)。

9、崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

10、崗位規(guī)范的內(nèi)容：崗位勞動規(guī)則、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、崗位員工規(guī)范。

11、工作崗位分析程序：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、總結(jié)分析階段。

12、工作崗位設(shè)計的基本原則：

①明確任務(wù)目標(biāo)②合理分工協(xié)作③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)

13、“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。

14、改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容：

①崗位工作擴(kuò)大化與豐富化；

②崗位工作的滿負(fù)荷；

③崗位的工時制度；

④勞動環(huán)境的優(yōu)化。

15、勞動環(huán)境優(yōu)化考慮的因素：工作地組織、照明與色彩、設(shè)備、儀表和操縱器的配置。

16、改進(jìn)工作崗位設(shè)計的意義：

①企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要；

②企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率增加產(chǎn)出的需要；

③勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。

17、工作崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜?！?/p>

18、工作崗位設(shè)計的基本方法：

①傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)(程序分析+動作研究）；

②現(xiàn)代工效學(xué)方法；

③其他可以借鑒的方法。

19、企業(yè)定員：亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。

20、人員編制的分類：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制。

21、企業(yè)定員管理的作用：

①合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；

②合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)；

③科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；

④先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

22、企業(yè)定員的原則：

①以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；

②以精簡、高效、借用為目標(biāo)；

③各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；

④要做到人盡其才、人事相宜；

⑤要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；

⑥定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂

計算知識點：核定人員數(shù)量的基本方法 P29例1、例2； P33運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)

23、定員標(biāo)準(zhǔn)：是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。

24、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類

25、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：①定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理②依據(jù)要科學(xué)③方法要先進(jìn)④計算要統(tǒng)一⑤形式要簡化⑥內(nèi)容要協(xié)調(diào)。

26、制度化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，也稱“官僚制”“科層制”

27、制度化管理的特征：

①在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確崗位的權(quán)利和責(zé)任；

②按照各機(jī)構(gòu)、層次不同崗位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)的地位，形成有序的等級系統(tǒng)；

③規(guī)定崗位特性，對組織成員進(jìn)行挑選；

④所有權(quán)與管理權(quán)相分離；

⑤因事設(shè)人、必要權(quán)利、權(quán)利限制；

⑥管理者的職業(yè)化

28、制度規(guī)范的類型：

①企業(yè)基本制度；

②管理制度；

③技術(shù)規(guī)范；

④業(yè)務(wù)規(guī)范；

⑤行為規(guī)范

29、人力資源制度體系的特點：錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整。

30、人力資源管理制度規(guī)劃的原則：

①共同發(fā)展；

②適合企業(yè)特點；

③學(xué)習(xí)創(chuàng)新并重；

④符合法律規(guī)定；

⑤與集體合同協(xié)調(diào)一致；

⑥保持動態(tài)性。

31、制定人力資源管理制度的基本要求：

①從企業(yè)具體情況出發(fā)；

②滿足企業(yè)的實際需要；

③符合法律和道德規(guī)范；

④注重系統(tǒng)性和配套性；

⑤保持合理性和先進(jìn)性。

32、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟：

①提出草案；

②征求意見、組織討論；

③修改調(diào)整、充實完善；

④制定具體人力資源管理制度的程序(簡答或方案設(shè)計）①②③④⑤⑥⑦⑧⑩

33、審核人力資源費用核算的基本要求：合理性、準(zhǔn)確性、可比性。

34、工資指導(dǎo)線：基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。

35、收入—利潤=成本 表達(dá)了“算了再干”； 收入—成本=利潤 表達(dá)了“干了再算”。

37、企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成：企業(yè)總成本=直接成本+間接成本

直接成本=人工成本+材料成本

間接成本=企業(yè)管理費用+銷售費用+財務(wù)費用

38、人力資源管理活動的費用

39、人力資源費用支出控制的原則：

①及時性；

②節(jié)約性；

③適應(yīng)性；

④權(quán)責(zé)利相結(jié)合。

40、人力資源費用支出控制的程序：

①制定控制標(biāo)準(zhǔn)；

②人力資源費用支出控制的實施；

③差異的處理。

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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