人力資源管理師考試三級(jí)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)重點(diǎn)：招聘錄用

1、做出錄用決策應(yīng)注意：

①盡量使用全面衡量的方法 ②減少作出錄用決策的人員 ③不能求全責(zé)備。

招聘總成本=直接成本+間接成本 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

招聘單位成本=招聘總成本/實(shí)際錄用人數(shù) 招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘成本

2、信度：

指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性，分為穩(wěn)定系數(shù)（不同時(shí)間）、等值系數(shù)（方法不同，結(jié)果相同）、內(nèi)在一致性系數(shù)（一分多測(cè)試）、評(píng)分者信度；效度：有效性或精確性，預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。

3、人員配置的原理：

①要素有用 ②能位對(duì)應(yīng) ③互補(bǔ)增值 ④動(dòng)態(tài)適應(yīng)（不斷調(diào)整） ⑤彈性冗余

4、企業(yè)勞動(dòng)分工的形式：智能分工、專業(yè)分工、技術(shù)分工

5、工作地組織的基本內(nèi)容：

①合理裝備和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 ③正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作

 工作地組織的要求（簡(jiǎn)答）

①有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時(shí)間；

②有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積；

③有利于工人的身心健康，有良好的的勞動(dòng)條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故；

④為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，使企業(yè)員工在健康、舒適、安全的條件下工作。

6、員工配置的基本方法：以人為標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)人得分較崗位）、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)（各個(gè)崗位最好者）、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。

7、5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

8、5S活動(dòng)的目標(biāo)：

①工作變化時(shí)，尋找工具、物品的時(shí)間為零

②整頓現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不良品為零；

③努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零

④縮短生產(chǎn)時(shí)間，交貨延期為零；

⑤無(wú)泄漏、危害，安全整齊，事故為零

⑥各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。

9、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化包括：

①照明與色彩

②噪聲

③溫度和濕度

④綠色

 工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題（簡(jiǎn)答）

①應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力；

②要平衡各個(gè)輪班人員的配備；

③建立和健全交接班制度；

④適當(dāng)組織各班工人交叉上班；

⑤適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間，縮短上夜班的次數(shù)。

10、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)：

①人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，增加了產(chǎn)量；

②縮短了工作時(shí)間；

③減少了連續(xù)上夜班的時(shí)間，利于工人休息和生活；

④增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平

⑤有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下，增加用工量，提供更多的就業(yè)崗位。

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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