人力資源管理師三級考試必背知識點：第一章（簡答題）

第一章 人力資源規(guī)劃（13個方面）

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃

2、工作崗位分析的內(nèi)容

3、工作崗位分析的作用：

（1）為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。

（2）為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。

（3）是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

（4）是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。

（5）是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。

4、工作崗位分析的程序：

（1）準(zhǔn)備階段;

（2）調(diào)查階段;

（3）總結(jié)分析階段。

崗位規(guī)范—即勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

5、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別：

6、工作崗位設(shè)計的原則和方法：

原則：因事設(shè)崗。

方法：（1）崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則。

（2）所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合，是否足以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)。

（3）每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)，它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)。

（4）、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。

7、企業(yè)定員的作用：

（1）是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);

（2）是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ);

（3）是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù);

（4）有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

8、企業(yè)定員的原則：

（1）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù);

（2）以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo);

（3）各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào);

（4）人盡其才、人事相宜;

（5）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境;

（6）定員標(biāo)準(zhǔn)適時修訂。

9、企業(yè)定員的基本方法：

某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量/某類人員工作（勞動）效率（1）按勞動效率定員：

定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動效率X出勤率）

（2）按設(shè)備定員：定員人數(shù)=（需要開動設(shè)備臺數(shù)X每臺設(shè)備開動班次）/（工人看管定額X出勤率）

（3）按崗位定員：①設(shè)備崗位定員

班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和/（工作班時間-個人需要休息寬放時間）

②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。

（4）按比例定員

某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）

（5）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。

10、人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成

特點：（1）體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。

（2）體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一。

11、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟原則：

（1）共同發(fā)展原則;

（2）適合企業(yè)特點;

（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重;

（4）符合法律規(guī)定;

（5）與集體合同協(xié)調(diào)一致;

（6）保持動態(tài)性。

要求：（1）從企業(yè)具體情況出發(fā);

（2）滿足企業(yè)的實際需要;

（3）符合法律和道德規(guī)范;

（4）注重系統(tǒng)性和配套性;

（5）保持合理性和先進性。

步驟：（1）提出人力資源管理制度草案;

（2）廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論;

（3）逐步修改調(diào)整、充實完善。

12、人力資源管理費用審核的方法與程序：

方法：（1）確保審核的合理性;

（2）確保審核的準(zhǔn)確性;

（3）確保審核的可比性。

程序：要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。

（1）工資項目下的子項目，各企業(yè)不同的情況有不同的子項目;

（2）基金項目下的子項目，一般都是根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)置的;

（3）其它費用項目下一般是指屬于人辦資源管理費用范圍，而不屬于工資與基金項目下的費用。

13、人力資源費用控制的作用與程序：

（1）建立成本核算賬目。包括原始成本和重置成本。

（2）確定具體項目的核算辦法。包括核算單位、核算形式和計算方法的確定。

（3）制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本。

①制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)為對本企業(yè)人力資源管理歷史成本。

②標(biāo)準(zhǔn)成本可分為人才資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本和人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本三類。

（4）審核和評估人力資源管理實際成本。審核和評估的目的是確定成本支出的合理性，審核的資料包括成本賬目、核算結(jié)果、原始記錄和憑證。

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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