藥店倒閉潮來襲，如何避免人財(cái)兩空？這份生存指南請(qǐng)收好！

在醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)云變幻的今天，藥店倒閉已不再是新聞。然而，對(duì)于每一位藥店經(jīng)營(yíng)者來說，如何在這場(chǎng)風(fēng)暴中盡量減少損失，避免人財(cái)兩空，卻是一門值得深究的學(xué)問。

一、兩個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，揭示行業(yè)真相

 - 合規(guī)成本比想象中高30%：藥店運(yùn)營(yíng)中，合規(guī)是生命線。但合規(guī)的成本，往往比經(jīng)營(yíng)者預(yù)期的要高出30%。一旦違規(guī)，面臨的罰款和損失更是難以承受。

 - 閉店人員重組降低招聘成本15%：藥店倒閉雖然不幸，但閉店人員的重組卻能為公司帶來意想不到的收益。通過合理安置老員工，公司全年招聘新人成本可降低15%。

二、藥店倒閉潮，原因何在？

中國(guó)藥店發(fā)展報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，全國(guó)藥店數(shù)量為68萬(wàn)家左右。其中，連鎖企業(yè)門店數(shù)量在增加，而單體藥店數(shù)量卻在減少。2024年三季度，全國(guó)有9545家藥店關(guān)店，全年關(guān)店數(shù)量約4萬(wàn)家。2025年，零售藥店“閉店潮”仍在延續(xù)。

行業(yè)承壓，是藥店倒閉潮的主要原因。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些藥店因經(jīng)營(yíng)不善、成本過高或違規(guī)經(jīng)營(yíng)等問題，不得不選擇閉店。

三、閉店時(shí)，貨與人如何處理？

（一）貨物處理：警惕罰款比貨損更多

1、大中連鎖藥店：得益于物流配送體系和供應(yīng)商話語(yǔ)權(quán)，退貨和門店間調(diào)撥相對(duì)簡(jiǎn)單。藥品效期超過一年的，可直接退回總部倉(cāng)庫(kù)；效期在一年以內(nèi)的，可在店與店之間進(jìn)行調(diào)撥。

2、小連鎖和單體藥店：閉店時(shí)可選擇三步清倉(cāng)法：

 - 提前1個(gè)月洗貨：通過甩賣、促銷等方式清理庫(kù)存。優(yōu)先清理高毛利滯銷品和高值器械。

 - 提前7天換貨：與供應(yīng)商簽訂“退貨對(duì)賭協(xié)議”，將存貨按采購(gòu)價(jià)的70%退貨，同時(shí)進(jìn)供應(yīng)商另外的藥品。

 - 最后兩天合規(guī)報(bào)損：對(duì)確實(shí)銷不完的藥品，按法律規(guī)定的處理方式合理報(bào)廢，避免處罰。

（二）員工安置：避免人財(cái)兩失

 - 人才儲(chǔ)備庫(kù)：建立人才銀行機(jī)制，讓閉店員工進(jìn)入“蓄水池”，享受帶薪培訓(xùn)，緩沖情緒，篩選和留用人才。

 - 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗：對(duì)于連鎖藥店，閉店員工可優(yōu)先承接新店的籌備和新項(xiàng)目的籌備。通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)和合伙制，讓優(yōu)秀店長(zhǎng)成為新開區(qū)域門店的合伙人。

 - 辭退：在做好離職補(bǔ)償?shù)那疤嵯拢o退不適合的員工。但必須符合法律法規(guī)要求。