貨幣性職工薪酬和非貨幣性職工薪酬區(qū)別

一、貨幣性職工薪酬和非貨幣性職工薪酬的區(qū)別

貨幣性職工薪酬指的是企業(yè)以現(xiàn)金形式支付給員工的薪酬，包括基本工資、津貼、獎金、職務(wù)津貼、績效工資等。這些薪酬通常以現(xiàn)金形式支付給員工，可以直接用于日常生活消費。

非貨幣性職工薪酬指的是企業(yè)以非現(xiàn)金形式支付給員工的薪酬，包括住房、醫(yī)療保險、員工旅游等。這些薪酬通常不會直接支付到員工的銀行賬戶上，而是以其他形式提供給員工。

二、貨幣性職工薪酬與非貨幣性職工薪酬的影響因素

貨幣性職工薪酬和非貨幣性職工薪酬都會受到以下因素的影響：

1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著能否支付足額的薪酬，也影響著企業(yè)能否提供良好的非貨幣性福利。

2. 勞動力市場的競爭程度

勞動力市場的競爭程度越大，企業(yè)為了吸引優(yōu)秀員工往往需要提供更好的薪酬和福利，包括物質(zhì)和非物質(zhì)方面。

3. 政策的變化

政府對企業(yè)的稅收政策、社會保障政策等都可能對企業(yè)的貨幣性和非貨幣性薪酬產(chǎn)生影響。

三、貨幣性職工薪酬與非貨幣性職工薪酬的管理方法

由于貨幣性職工薪酬和非貨幣性職工薪酬的形式不同，因此在管理上也需要采取不同的方法：

1. 貨幣性職工薪酬的管理

企業(yè)需要制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、津貼、補(bǔ)貼等。要根據(jù)崗位、層次和績效等因素，制定不同的薪酬策略;同時，需要加強(qiáng)對貨幣性薪酬的核算和管理，確保薪酬支出合理、公平和透明。

2. 非貨幣性職工薪酬的管理

企業(yè)需要根據(jù)員工的需要和工作環(huán)境，提供可行的非貨幣性福利，包括住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保障、員工旅游等。要定期評估員工對這些福利的需求和滿意度，并根據(jù)評估結(jié)果不斷完善和改進(jìn)福利制度。