企業(yè)生命周期有幾個階段

企業(yè)生命周期有四個階段，分別是初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。企業(yè)各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區(qū)別。如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風險高，財務管理宜偏重集權模式。

(1)初創(chuàng)階段：初創(chuàng)階段是指某一行業(yè)創(chuàng)立的階段。

(2)成長階段：進入成長階段，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大以及企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。

(3)成熟階段：進入成熟階段后，市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出。

(4)衰退階段：到了衰退階段，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”。

如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把財務管理權較多地集中。