摘要:本文給大家分享的是中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》核心知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理體制??忌梢愿鶕?jù)本文了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)、 影響財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原理等知識(shí)點(diǎn)。詳情請(qǐng)看下文。
中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》核心知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理體制
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
模式 | 定義 | 內(nèi)容 | 特點(diǎn) |
集權(quán)性財(cái)務(wù)管理體制 | 企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一, 各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán), 企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策, 在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。 企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部。 | 1、 展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì), 利用企業(yè)的人才、 智力、 信息資源, 努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失, 使決策的統(tǒng)一化、 制度化得到有力的保障; 2、 有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源, 有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格, 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。 | 1、 使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、 積極性, 喪失活力; 2、 可能會(huì)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性, 喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 |
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 | 企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備案即可。 | 1、有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策, 因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2、也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3、促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。 | 產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題, 各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。 |
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制 | 其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán), 企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán), 各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。 | 1、集權(quán)的內(nèi)容: 制度制定權(quán)、籌資、融資、投資、用資、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)。 2、分散的內(nèi)容: 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。 | 1、在制度上,制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度, 各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行, 并根據(jù)自身特點(diǎn)加以補(bǔ)充; 2、在管理上,利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì), 對(duì)部分權(quán)限集中管理; 3、在經(jīng)營(yíng)上,充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 |
二、影響財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
企業(yè)生命周期; 企業(yè)戰(zhàn)略; 企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境; 企業(yè)規(guī)模; 企業(yè)管理層素質(zhì); 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原理
與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則; 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則; 明確財(cái)務(wù)綜合管理與分層管理思想的原則; 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐
集中制度制定權(quán); 集中籌資、融資權(quán); 集中投資權(quán); 集中用資、 擔(dān)保權(quán); 集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán); 集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán); 集中收益分配權(quán); 分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán); 分散人員管理權(quán); 分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán); 分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。
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