中級會計《財務(wù)管理》核心知識點(diǎn)：財務(wù)管理體制

集權(quán)性財務(wù)管理體制

企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一， 各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)， 企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策， 在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部。

1、 展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢， 利用企業(yè)的人才、 智力、 信息資源， 努力降低資金成本和風(fēng)險損失， 使決策的統(tǒng)一化、 制度化得到有力的保障；

2、 有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源， 有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格， 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。

1、 使各所屬單位缺乏主動性、 積極性， 喪失活力；

2、 可能會因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性， 喪失市場機(jī)會。

分權(quán)型財務(wù)管理體制

企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請總部備案即可。

1、有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策， 因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)

2、也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險

3、促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題， 各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制

其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)， 企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)， 各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

1、集權(quán)的內(nèi)容： 制度制定權(quán)、籌資、融資、投資、用資、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)。

2、分散的內(nèi)容： 經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。

1、在制度上，制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度， 各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行， 并根據(jù)自身特點(diǎn)加以補(bǔ)充；

2、在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢， 對部分權(quán)限集中管理；

3、在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的積極性