中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》核心知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1、有利于企業(yè)資源的合理配置。

2、有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

2、沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3、沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系。

4、可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向， 影響企業(yè)發(fā)展

1、考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素， 股價(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出敏感反應(yīng)。

2、一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

3、對(duì)上市公司而言， 股東財(cái)富最大化比較容易量化。

1、通常只適用于上市公司。

2、股價(jià)受眾多因素影響， 特別是公司外部因素。

3、他強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益， 而對(duì)其他相關(guān)者利益重視不夠。

1、考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間

2、考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

3、將企業(yè)長(zhǎng)期、 穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)獲利能力放在首位， 能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。

4、用價(jià)值代替價(jià)格， 避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾， 有效規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

1、過(guò)于理論化，不易操作。

2、對(duì)于非上市公司而言， 只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值。

1、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡。

2、強(qiáng)調(diào)股東首要地位。

3、強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人的監(jiān)督和控制。

4、關(guān)心本企業(yè)職工利益。

5、不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系。

6、關(guān)心客戶(hù)的長(zhǎng)期利益。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作。

8、保持與政府的良好關(guān)系。

1、有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2、體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念， 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

3、這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、 多層次的目標(biāo)體系， 較好的兼顧了各利益主體的利益。

4、體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

1、所有者： 以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

2、經(jīng)營(yíng)者： 獲取更多的報(bào)酬，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

1、解聘 

2、接收

3、激勵(lì)

1、限制性借債

2、收回借款或停止借款