2021年一級造價師《造價管理》資料P77-101

為幫助各位考生順利通過2021年一級造價工程師考試，希賽網(wǎng)老師特意整理歸納一級造價工程師《建設(shè)工程造價管理》高頻知識點，具體內(nèi)容見正文：

P77-80各種發(fā)承包模式的基本特點。

CM承包模式的特點: 1.采用快速路徑法施工。2.代理型不負責(zé)工程分包的發(fā)包。3. CM合同采用成本加酬金的方式。

CM承包模式在工程造價控制方面的價值: 1.合理性:2.不賺差價: 3.應(yīng)用價值工程: 4.減少建設(shè)單位風(fēng)險。

CM承包模式特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程

Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

P81各種組織機構(gòu)形式的示意圖、優(yōu)缺點。

P82矩陣制的三種形式:強中弱矩陣的特點和優(yōu)缺點。

P85工程項目建設(shè)總進度計劃，表格部分: 1)工程項目一覽表2)工程項目總進度計劃3)投資計劃年度分配表4)工程項目進度平衡表。

P86工程項目年度計劃，表格部分: 1)年度計劃項目表2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表(概念)3)年度建設(shè)資金平衡表4)年度設(shè)備平衡表

P88項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時編制。

項目管理實施規(guī)劃是在(承包合同簽訂之后)開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

P89-97施工組織設(shè)計的三個層次: 1.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。(編制人及審批人）。

P98專項施工方案的編制和審批。

P99主動控制事先預(yù)防:被動控制:按偏差控制。

P101工程項目目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬?span style="color: rgb(255, 0, 0);">組織措施、枝術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施區(qū)分。