2020年一級造價工程師《案例分析（水利）》真題解析（四）

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案例四：(20分)

某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費(fèi)和利潤為人材機(jī)費(fèi)用之和18%，規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的10%，人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日。窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機(jī)械窩工閑置臺班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費(fèi)的60%，人工窩工和機(jī)械窩工閑置不計取管理費(fèi)和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合稅費(fèi))。

承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進(jìn)度必須服從總包施工進(jìn)度的安排，各項費(fèi)用、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖41所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位:天)，括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費(fèi)用2000元，特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機(jī)械A(chǔ),B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費(fèi)用分別為：1200元/臺班)、900元/臺班)。

事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管理完成后，專業(yè)分包人對其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材費(fèi)用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加。

事件3：設(shè)備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補(bǔ)全，發(fā)生采購費(fèi)用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機(jī)械C閑置3個臺班(臺班費(fèi)3600元/臺班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運(yùn)行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費(fèi)用增加10000元。

其余各項工作的持續(xù)時間和費(fèi)用沒有發(fā)生變化。

上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。

問題：

1：分別說明各事件工期，費(fèi)用索賠能否成立?簡述理由。

2：各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?

3：專業(yè)分包人可以得到的費(fèi)用索賠為多少元?專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠?

4：承包人可以得到的各事件費(fèi)用索賠為多少元?總費(fèi)用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?