摘要:2020年一級造價工程師考試在即,不少考生還在做最后的沖刺工作,抓緊每分每秒。希賽網(wǎng)造價工程師頻道為考生整理了一些《建設(shè)工程造價管理》科目的一些知識點,希望能給各位考生帶來幫助。
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二、工程造價管理的組織和內(nèi)容
(一)工程造價管理的基本內(nèi)涵
1.工程造價管理
工程造價管理是對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的過程。
工程造價管理涵蓋宏觀層次的工程建設(shè)投資管理,也涵蓋微觀層次的工程項目費用管理。
2.建設(shè)工程全面造價管理
按照國際造價管理聯(lián)合會給出的定義,全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù),對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。
(1)全壽命期造價管理
建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,包括策劃決策、建設(shè)實施、運行維護及拆除回收等各階段費用。全壽命期造價管理主要是作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導思想。
(2)全過程造價管理
覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。包括:前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析;設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預算編制;招投標階段的標段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底編制;施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的結(jié)算與決算等。
(3)全要素造價管理
全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則,協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
(4)全方位造價管理
建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù),而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機構(gòu)的共同任務(wù)。
(二)工程造價管理的組織系統(tǒng)
1.工程造價管理的組織系統(tǒng)
政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)
(三)工程造價管理的主要內(nèi)容及原則
1.工程造價管理的主要內(nèi)容
(1)工程策劃階段
按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算,經(jīng)有關(guān)部門批準,作為擬建項目策劃決策的控制造價;基于不同的投資方案進行經(jīng)濟評價,作為工程項目決策的重要依據(jù)。
(2)工程設(shè)計階段
對于政府投資項目而言,經(jīng)有關(guān)部門批準的工程概算,將作為擬建工程項目造價的較高限額。
(3)工程發(fā)承包階段
進行招標策劃,編制和審核工程量清單、招標控制價或標底,確定投標報價及其策略,直至確定承包價。
(4)工程施工階段
進行工程量和工程款支付管理,實施工程費用報考監(jiān)控,處理變更和索賠,編制和審核工程結(jié)算、竣工決算,處理工程保修費用等。
2.工程造價管理的基本原則
(1)以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理
工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段,在項目投資決策完成后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
(2)主動控制與被動控制相結(jié)合。
(3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合(最有效的手段)
從組織上采取的措施,包括明確項目組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù),明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計,深入研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施,包括報考地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
例題:
下列工作中,屬于工程招投標階段造價管理內(nèi)容的是( )。
A.承發(fā)包模式選擇
B.融資方案設(shè)計
C.組織實施模式選擇
D.索賠方案設(shè)計
『正確答案』A
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