2020一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（十一）

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第三章：工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)：工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

知識(shí)點(diǎn)1：工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

一、建設(shè)單位的計(jì)劃體系

(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目策劃決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。

(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

1.文字部分。

2.表格部分：包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

1.文字部分。

2.表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

二、承包單位的計(jì)劃體系

知識(shí)點(diǎn)2：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

一、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

(一)總體施工部署

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署。

(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo);

(2)確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃;

(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

(二)施工總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。步驟如下：

(1)計(jì)算工程量;

(2)確定各單位工程的施工期限;

(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

(4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(三)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

1.總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;

2.主要資源配置計(jì)劃。包括人力資源配置計(jì)劃和材料設(shè)備配置計(jì)劃。

(四)施工總平面布置

應(yīng)按照工程項(xiàng)目分期(分批)施工計(jì)劃進(jìn)行布置，并繪制施工總平面布置圖。

二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

三、施工方案

以分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案。包括：

1.工程概況;

2.施工安排;

3.施工進(jìn)度計(jì)劃;

4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;

5.施工方法及工藝要求。

知識(shí)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

一、目標(biāo)控制的類型

二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

知識(shí)點(diǎn)4：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本控制和資源的優(yōu)化配置。

二、S 曲線法

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)。S 曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

三、香蕉曲線法

四、排列圖法

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

將影響質(zhì)量的因素分為三類，累計(jì)頻率在 0～80%范圍的因素，稱為 A 類因素，是主要因素;在80%～90%范圍內(nèi)的為 B 類因素，是次要因素;在 90%～100%范圍內(nèi)的為 C 類因素，是一般因素。

五、因果分析圖法

因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

六、直方圖法

直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

1.折齒型分布。由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。

2.絕壁型分布。分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3.孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

4.雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。

七、控制圖法

前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時(shí)間里的靜止?fàn)顟B(tài)。控制圖法就是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法。