2020一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（九）

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第三章：工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)：工程項(xiàng)目管理概述

知識(shí)點(diǎn)1：工程項(xiàng)目的組成

一、單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程是指在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力、投資效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目的組成部分。

【提示】能獨(dú)立生產(chǎn)的車間。

二、單位(子單位)工程

具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的工程。是單項(xiàng)工程的組成部分。

如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等分別是單項(xiàng)工程中所包含的不同性質(zhì)的單位工程。

三、分部(子分部)工程

應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分。建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯工程。

當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、工藝特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將其劃分為

四、分項(xiàng)工程

分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。例如：土方開(kāi)挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等。

分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是計(jì)量工程用工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元;同時(shí)，又是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。

知識(shí)點(diǎn)2：工程項(xiàng)目的分類

一、按投資作用劃分

工程項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。

二、按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分

知識(shí)點(diǎn) 3：工程項(xiàng)目建設(shè)程序

一、建設(shè)程序的含義和內(nèi)容

投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。各階段可合理的交叉進(jìn)行，但不能任意顛倒次序。

以世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià) 6 個(gè)階段。

二、決策階段的工作內(nèi)容

(一)編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。(2)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析。(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。(5)項(xiàng)目進(jìn)度安排。(6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。

對(duì)于政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分報(bào)送有關(guān)部門審批。

(二)編報(bào)可行性研究報(bào)告

可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：

1.進(jìn)行需求分析與市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題及建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題;

2.進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問(wèn)題;

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問(wèn)題。

【提示】凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。

(三)項(xiàng)目投資決策管理制度

政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制;非政府投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

三、建設(shè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容

(一)工程設(shè)計(jì)

一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

【注意 1】如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的 10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

【注意 2】任何單位或者個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖，確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機(jī)構(gòu)審查。

(二)建設(shè)準(zhǔn)備

項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：

1.征地、拆遷和場(chǎng)地平整。

2.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作。

3.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。

4.準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

5.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。

(1)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理

建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。提交

資料：

a.施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū);b.中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同;c.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成;d.施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則);e.其他需要的文件資料。

(2)施工許可證的辦理

建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

(三)施工安裝

項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間，是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)一直性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。

不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開(kāi)工日期。

(四)生產(chǎn)準(zhǔn)備

(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。

(2)組織準(zhǔn)備。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。

(4)物資準(zhǔn)備。

(五)竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作包括：

(1)整理技術(shù)資料;

(2)繪制竣工圖;

(3)編制竣工決算。

根據(jù)規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

【注意】工程項(xiàng)目全部建完，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。

知識(shí)點(diǎn)4：工程項(xiàng)目管理類型任務(wù)

一、工程項(xiàng)目管理及其類型

二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

(1)合同管理。

(2)組織協(xié)調(diào)。

(3)目標(biāo)控制。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(5)信息管理。

(6)環(huán)保節(jié)能。

【注意】在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

(1)集成化趨勢(shì)。

(2)國(guó)際化趨勢(shì)。

(3)信息化趨勢(shì)。

建筑信息建模(BIM 技術(shù))可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。具有如下作用：1)構(gòu)建可視化模型;

2)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案;3)模擬施工;4)強(qiáng)化造價(jià)管理—提高工程量計(jì)算準(zhǔn)確性;合理安排資源計(jì)劃;控制工程設(shè)計(jì)變更;有效支持多算對(duì)比;積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

知識(shí)點(diǎn)5：工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。共同構(gòu)成了我國(guó)工程建設(shè)管理的基本制度。

一、項(xiàng)目法人責(zé)任制

(一)項(xiàng)目法人的設(shè)立

項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。

(二)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)

負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

(三)項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)

組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

二、工程監(jiān)理制

下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

1.重點(diǎn)建設(shè)工程。

2.大中型公用事業(yè)工程。

3.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。

4.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。

5.規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

三、合同管理制

在工程項(xiàng)目合同體系中，建設(shè)單位和施工單位是兩個(gè)最主要的節(jié)點(diǎn)。