?2023年池州學院專升本房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)考試大綱

2023年池州學院專升本房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)考試大綱

【考試科目】

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、管理學原理

【考試范圍】

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營：

房地產(chǎn)； 房地產(chǎn)開發(fā)； 房地產(chǎn)經(jīng)營； 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的特點； 房地產(chǎn)開發(fā) 與經(jīng)營的形式與內(nèi)容； 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的程序； 房地產(chǎn)企業(yè)； 土地儲備； 一級 開發(fā)；房地產(chǎn)綜合開發(fā)； 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓； 房地產(chǎn)定位； 房地產(chǎn)項目用地的獲取方式； 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓； 房地產(chǎn)市場調(diào)研； 房地產(chǎn)市場調(diào)研內(nèi)容； 房地產(chǎn)市場調(diào)研方法； 房地產(chǎn)可行性研究； 財務凈現(xiàn)值； 財務內(nèi)部收益率； 投資收益率； 動態(tài)投資回收 期； 房地產(chǎn)開發(fā)建設投資估算； 房地產(chǎn)項目風險分析方法； 房地產(chǎn)融資； 房地產(chǎn) 融資分類； 房地產(chǎn)融資資金來源； 房地產(chǎn)融資方式； 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理； 房地 產(chǎn)開發(fā)進度管理； 房地產(chǎn)市場營銷； 房地產(chǎn)市場營銷策略； 房地產(chǎn)交易； 房地產(chǎn) 交易特性及原則；國有土地使用權(quán)交易；房地產(chǎn)買賣； 房地產(chǎn)抵押； 物業(yè)管理。

管理學原理：

管理概論：管理的定義。掌握管理的涵義， 理解管理的研究對象： 管理主體 ——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對象及環(huán)境的特征。  管理的學 科分類、特點、性質(zhì)和基本原理。理解管理學的特點和性質(zhì)； 深刻理解并掌握管 理的基本原理。  管理的基本職能。熟悉并掌握管理的基本職能，并能對組織進 行管理職能分析。管理機制和管理基本方法。認識管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機制； 能對各種管理方法的特點進行比較。

管理思想的發(fā)展：古典管理理論。理解并掌握泰羅科學管理的要點及其貢獻； 理解并掌握法約爾管理過程理論以其要點； 理解并掌握韋伯的科層組織理論。 行 為科學理論。理解并掌握梅奧的人際關(guān)系學說與霍桑試驗及其結(jié)論。管理理論叢 林。了解管理理論叢林的主要流派： 社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學 派、經(jīng)驗主義學派、權(quán)變理論學派和管理科學學派。管理科學發(fā)展的新趨勢。理 解西方管理思想中對人的認識的發(fā)展變化， 理解管理科學研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。

管理的計劃職能：計劃工作。理解并掌握計劃工作的含義， 掌握計劃工作的

類型及步驟； 掌握計劃工作的基本要求和原則； 掌握計劃工作的方法和技術(shù)。戰(zhàn) 略性計劃管理。理解并掌握管理目標的性質(zhì)， 遠景與使命的含義； 掌握戰(zhàn)略性環(huán) 境分析的要點， 及戰(zhàn)略選擇的基本概念；深入理解目標管理的基本思想和方法。 了解各種新型的企業(yè)資源計劃方法。決策理論。理解并掌握決策的概念， 掌握決 策的類型、決策的原則、決策的程序； 掌握常用的定性和定量決策分析方法。預 測理論。理解預測的概念，熟悉經(jīng)濟預測的種類，掌握一般的預測方法。

管理的組織職能：組織及組織工作。理解并掌握組織與組織工作的含義； 掌 握組織工作的基本原則； 熟悉組織結(jié)構(gòu)的類型。組織結(jié)構(gòu)的設計。理解并掌握影 響組織結(jié)構(gòu)設計的因素； 組織結(jié)構(gòu)設計的目標任務和組織設計的原則。管理幅度 和管理層次。理解并掌握管理幅度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系； 理解部門與職權(quán)劃分的類 型及相互關(guān)系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式。理解并掌握直線制、職能制、直線職能制、 事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)、集團結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點， 及管理特點， 了解如何發(fā)揮每一 種組織形式的作用。人員配備。理解并掌握人員配備的涵義及原則； 理解人員配 備的基本要求和內(nèi)容； 熟悉管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則； 了解 管理人員培訓和發(fā)展的方法。組織力量的整合。理解并掌握正式組織與非正式組 織的概念； 理解和認識直線與參謀兩者在組織中的角色及其關(guān)系； 理解并掌握委 員會的概念。

管理的領(lǐng)導職能：領(lǐng)導理論。理解并掌握領(lǐng)導的概念， 領(lǐng)導者與管理者的區(qū) 別， 領(lǐng)導工作的實質(zhì)， 領(lǐng)導權(quán)力的來源。理解幾種典型的領(lǐng)導理論； 了解領(lǐng)導的 修養(yǎng)與素質(zhì)以及主要的一些領(lǐng)導方法與藝術(shù)。激勵理論。理解并掌握激勵的涵義 與作用， 激勵的作用過程； 理解最主要的激勵理論： 需要層次理論、雙因素理論、 期望理論； 熟悉常用的激勵方式與手段： 物質(zhì)利益激勵、社會心理激勵、工作激 勵。溝通。理解并掌握溝通的含義與作用；熟悉溝通的類型和常用的溝通方法； 理解溝通障礙及實現(xiàn)有效溝通的途徑。

管理的控制職能：控制的一般理論。理解并掌握控制職能的涵義及作用； 熟 悉控制系統(tǒng)的構(gòu)成(基本要素)、組織運轉(zhuǎn)的基本要求、三種基本的控制類型(現(xiàn) 場控制、反饋控制、前饋控制)；理解控制的原則與要求?？刂频倪^程、內(nèi)容和 方法。理解并掌握控制標準的涵義， 定性標準和定量標準； 熟悉管理控制的內(nèi)容； 理解和掌握常見的管理控制方法：專項控制： 計劃控制、時間控制、數(shù)量控制、

質(zhì)量控制、安全控制、人員行為控制等， 以及綜合控制； 理解預算控制與非預算 控制的涵義。

管理的創(chuàng)新職能：創(chuàng)新職能概述。理解并掌握創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及其在管理職 能中的作用意義； 熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內(nèi)容。創(chuàng)新的過程、原理、方法與管 理。了解技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的原理及創(chuàng)新方法； 理 解創(chuàng)新管理的涵義。

管理道德與社會責任：管理道德與社會責任。掌握道德、管理道德、社會責 任、社會經(jīng)濟觀； 管理道德影響因素。理解影響管理道德的因素， 承擔社會責任 的依據(jù)；能夠運用管理道德和社會責任的主流思想分析當前一些企業(yè)的行為。

【參考書目】

呂萍主編，《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第四版)》，中國人民大學出版社，2020 年。 

周三多主編，《管理學原理與方法(第七版)》，復旦大學出版社， 2018 年。

管理學編寫組編，《管理學》(馬克思主義理論研究和建設工程重點教材)， 高等教育出版社， 2019 年。