?2022年湖南專升本管理學仿真試卷

2022年湖南專升本管理學仿真試卷

一、單項選擇題

(本大題共30小題，每小題1分，共30分。每小題只有一個選項符合題目要求)

1.管理者出席社區(qū)的集會所扮演的角色是 ( ) 。

A.代表人 B.發(fā)言人

C.領導者 D.企業(yè)家

2.在管理中經(jīng)常是“外行領導內行”，這在一定程度上表明對管理者來說 ( ) 。

A.人際技能比技術技能更重要

B.技術技能比人際技能更重要

C.概念技能比技術技能更重要

D.概念技能比人際技能更重要

3.管理學形成的標志是19世紀末 20世紀初出現(xiàn)的 ( ) 。

A.泰羅科學管理理論 B.法約爾一般管理理論

C.韋伯理想行政組織理論 D.梅奧霍桑試驗結論

4.制定生產計劃進度圖的管理學家是 ( ) 。

A.亨利·甘特 B.卡爾·巴思

C.哈林頓·埃默森 D.莫里斯·庫克

5.( )標志著現(xiàn)代管理理論的形成。

A.學習型組織的提出

B《管理理論的叢林》的發(fā)表

C.法約爾發(fā)表《工業(yè)管理與一般管理》

D.人際關系學說的形成

6.“己所不欲，勿施于人”“將心比心”等習語所隱含的道德觀是 ( ) 。

A.社會契約道德觀 B.公平公正道德觀

C.推己及人道德觀 D.權利至上道德觀

7.在國際化經(jīng)營的第二階段，企業(yè)的進入方式是 ( ) 。

A.出口貿易 B.國際間接投資

C.合同安排 D.對外直接投資

8.提出“漸進決策”模式的學者是 ( ) 。

A.路易斯 B.林德布洛姆

C.甘特 D.古德曼

9.按照計劃內容的明確性劃分，為組織指明了行動方向，但不提供實際的操作指南，具有內在靈活性的計劃類型是( ) 。

A.具體性計劃 B.指導性計劃

C.程序性計劃 D.非程序性計劃

10.就業(yè)程度分析屬于外部環(huán)境分析的 ( ) 。

A.政治環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境 D.技術環(huán)境

11.下列哪項不屬于核心能力企業(yè)外擴張戰(zhàn)略 ( ) 。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.同心多元化

C.虛擬運作 D.出售核心產品

12.波士頓矩陣作為制定公司戰(zhàn)略的一種常用工具，主要考慮的兩個維度是( ) 。

A.市場占有率和利潤增長率

B.業(yè)務增長率和相對競爭地位

C.競爭能力和市場前景吸引力

D.市場成長率和市場前景吸引力

13.下列哪一項不是影響組織分權程度的主要因素 ( ) 。

A.組織規(guī)模的大小 B.政策的統(tǒng)一性

C.組織的可控性 D.領導的能力

14.組織結構中最早使用，也是最簡單的一種結構類型是( ) 。

A.直線制 B.職能制

C.直線職能制 D.事業(yè)部制

15.組織內部提升和外部招聘各有利弊，在什么情況下適合采用內部提升的方式( ) 。

A.選拔關鍵性的主管人員時

B.需要對公司戰(zhàn)略進行重大修改時

C.組織有持續(xù)發(fā)展的既定戰(zhàn)略時

D.以上情況都不適宜

16.某企業(yè)領導為了使企業(yè)管理水平得到快速地有效提升，聘請咨詢專家進行方案設計。經(jīng)過交流，由專家設計一個全新的管理模式，并準備在一個較短的時間內完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型。( ) 

A.指導式變革 B.漸進式變革

C.激進式變革 D.借鑒式變式

17.領導者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權，培養(yǎng)主人翁思想，這種領導屬于( ) 。

A.維持型領導 B.創(chuàng)新型領導

C.民主式領導 D.集權式領導

18.依據(jù)下屬的成熟度選擇領導方式的理論是( ) 。

A.領導特性論 B.領導方格論

C.領導生命周期理論 D.菲德勒權變理論

19.激勵力、效價和期望值之間相互關系的表達式是( ) 。

A.激勵力=效價十期望值 B.激勵力=效價x期望值

C.期望值=效價十激勵力 D.期期值=效價x激勵力

20.現(xiàn)實生活中常存在“比上不足，比下有余”的現(xiàn)象，這反映的激勵理論是( ) 。

A.雙因素理論 B.期望理論

C.強化理論 D.公平理論

21.非正式溝通不能滿足員工的 ( ) 。

A.生理需要 B.安全需要

C.社交需要 D.尊重需要

22.“沒有明確的先行量”這一特點所對應的控制類型是( ) 。

A.程序控制 B.跟蹤控制

C.自適應控制 D.最佳控制

23.下列哪種控制類型能夠“防患于未然”，是控制的最高境界( ) 。

A.最佳控制 B.前饋控制

C.同期控制 D.反饋控制

24.可以控制各項活動的開展，并為工作效果評價提供檢驗標準的是( ) 。

A.計劃 B.領導

C.預算 D.組織

25.為了保證某些敏感領域得到客觀的評價，企業(yè)通常聘請( )來進行。

A.公司董事會 B.外部的專家

C.公司專家顧問 D.公司技術部

26.下列關于管理活動的理解不正確的是 ( ) 。

A.管理活動要做到遵循管理的科學性與藝術性的結合

B.有效的管理應該做到效率與效果的有效結合

C.管理活動是為了有效地實現(xiàn)組織目標

D.管理活動關鍵是做好“管”，因為管理者不“管”下屬就不“理”

27.關于控制的頻度，下列說法錯誤的是 ( ) 。

A.過于頻繁的控制，會增加控制的費用

B.過于頻繁的控制，會造成員工的心理壓力

C.為了節(jié)約控制成本，企業(yè)的控制盡量要減少

D.控制活動的性質在一定程度上會影響控制的頻度

28.最有效的危機防范在于 ( ) 。

A.危機爆發(fā)前捕捉危機信息

B.完善管理制度，加強日常經(jīng)營管理

C.行動的及時性

D在危機中發(fā)現(xiàn)和挖掘機會

29.下列不屬于創(chuàng)新職能基本內容的是 ( ) 。

A.目標創(chuàng)新 B.技術創(chuàng)新

C.文化創(chuàng)新 D.環(huán)境創(chuàng)新

30.企業(yè)如果擁有資本優(yōu)勢，同時還具備強大的研發(fā)部門，能進行獨立的研發(fā)制造工作，就可以采用( ) 。

A.領先戰(zhàn)略 B.后發(fā)制人戰(zhàn)略

C.追隨戰(zhàn)略 D.模仿戰(zhàn)略

二、判斷題

(本大題共10小題，每小題1分，共10分。你認為正確的在題后括號內畫“√”，反之畫“x”)

31.很強的概念技能為管理者識別問題的存在、擬定可供選擇的解決方案、挑選最好的方案并付諸實施提供便利。( )

32.在20世紀八九十年代，西方的工商企業(yè)界和公共管理部門掀起了一場質量革命，戴明和朱蘭也因此被譽為“質量管理之父”。( )

33.越是組織的高層人員，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略的、常規(guī)的、風險的。( )

34.政策支持分權，同時也支持上級主管對該項分權的控制。 ( )

35.目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員基本都能理解。( )

36.影響有效管理幅度的諸多因素中，與組織活動內容及政策調整頻度和幅度有關的是工作內容和性質。( )

37.解凍階段是變革過程中的行為轉換階段，進入到這一階段，組織上下已對變革做好了充分的準備。 ( )

38.發(fā)現(xiàn)工作導向型領導行為和員工導向型行為的學者是李克特及其同事。( )

39.強化理論主張對激勵進行針對性的刺激，突出激勵的內容和過程。 ( )

40.企業(yè)對質量的控制應當將重心落在和生產制造相互關聯(lián)的所有環(huán)節(jié)，而不僅僅是產成品的最終檢驗。 ( )

三、名詞解釋

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

41.問題強度

42.決策

43.特色優(yōu)勢戰(zhàn)略

44.組織層級

45.耦合

四、簡答題

(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

46.簡述管理各職能間的關系。

47.管理者如何在道德方面領導員工?

48.簡述動態(tài)網(wǎng)絡組織結構的優(yōu)缺點。

49.簡述組織文化的結構及其相互關系。

50.簡述單向溝通與雙向溝通的優(yōu)缺點。

五、案例分析題

(本大題共15分)

51. 為適應企業(yè)發(fā)展的需要，廣東某企業(yè)從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術人員。新車間主任到任后，雖然技術過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認同，并由此導致車間工作效率下降，員工積極性不高，最終不得不辭職。此后，該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原因，也難以適應企業(yè)的需要。

面對這種情況，該企業(yè)進行了認真的分析，發(fā)現(xiàn)一方面是企業(yè)對應聘者缺乏深入的了解。另一方面應聘者本身也水土不服。為此，企業(yè)決定從現(xiàn)有的優(yōu)秀班組長及技術人員中選拔車間主任。通過這件事，企業(yè)逐步建立起了一套內部選拔機制，極大地調動了員工的積極性。

請結合案例回答以下問題：

(1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。(7分)

(2)車間主任外聘為什么沒成功?談談你的看法。(8分)