?2022年天津天獅學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱

2022年天津天獅學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱

一、考試性質(zhì)

《管理學(xué)》專業(yè)課程考試是天津天獅學(xué)院市場營銷專業(yè)專升本入學(xué)考試的必考科目之一，其性質(zhì)是考核學(xué)生是否達(dá)到了升入本科繼續(xù)學(xué)習(xí)的要求而進(jìn)行的選拔性考試?！豆芾韺W(xué)》考試大綱的編制是以市場營銷專業(yè)優(yōu)秀專科生應(yīng)達(dá)到的理論水平為基礎(chǔ)，并考查學(xué)生入學(xué)后能否適應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的管理學(xué)基本理論和基本技能的要求。

二、參考教材

《管理學(xué)》(第五版)，周三多主編，高等教育出版社，2018年3月出版。

三、考試要求

1.本大綱要求考生具備識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、簡單應(yīng)用和綜合運(yùn)用能力。

(1)識(shí)記：掌握有關(guān)概念、名詞、知識(shí)的意思并能夠正確認(rèn)識(shí)和表達(dá)。

(2)領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原則、基本原理;能掌握有關(guān)概念、方法;能識(shí)別基本概念、原理的特征。

(3)簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能用所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)分析和處理較簡單的應(yīng)用實(shí)例。

(4)綜合運(yùn)用：能綜合運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的知識(shí)解決一些較復(fù)雜的應(yīng)用實(shí)例。

2.考試時(shí)間為100分鐘，考試形式為閉卷，試卷總分?jǐn)?shù)為100分。

3.考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、名詞解釋題、簡答題、論述題、案例分析題等。

四、考試要點(diǎn)

第一章 管理活動(dòng)與管理理論

1.識(shí)記：管理的定義;管理的職能;管理者的角色和技能。

2.領(lǐng)會(huì)：中外早期的管理思想要點(diǎn);西方管理理論的發(fā)展過程及各理論的主要觀點(diǎn)。

第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.識(shí)記：幾種相關(guān)的道德觀的觀點(diǎn);影響管理道德的因素。

2.領(lǐng)會(huì)：改善企業(yè)道德行為的途徑;企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

3.綜合運(yùn)用：能運(yùn)用相關(guān)的道德觀理論分析企業(yè)的道德行為實(shí)際案例。

第三章 全球化與管理

1.識(shí)記：全球化的含義;全球化管理的環(huán)境因素;全球化管理者的關(guān)鍵能力。

2.領(lǐng)會(huì)：全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式?jīng)Q策。

第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1.識(shí)記：互聯(lián)網(wǎng)的基本特征;互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

2.領(lǐng)會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型之路。

3.簡單應(yīng)用：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的基本特征和發(fā)展趨勢分析實(shí)際案例。

第五章 決策與決策方法

1.識(shí)記：決策的定義;決策的原則;決策方法。

2.領(lǐng)會(huì)：決策過程;決策的影響因素。

3.綜合應(yīng)用：會(huì)利用相關(guān)理論為企業(yè)或組織進(jìn)行科學(xué)決策。

第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作

1.識(shí)記：計(jì)劃的概念和內(nèi)容;計(jì)劃與決策的關(guān)系;計(jì)劃的性質(zhì);計(jì)劃的類型。

2.領(lǐng)會(huì)：計(jì)劃的編制過程。

3.簡單應(yīng)用：會(huì)利用相關(guān)理論為個(gè)人、企業(yè)或組織編制計(jì)劃。

第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

1.識(shí)記：戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念;戰(zhàn)略環(huán)境分析的具體內(nèi)容;目標(biāo)的性質(zhì)。

2.領(lǐng)會(huì)：企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型;目標(biāo)管理的基本思想。

3.綜合應(yīng)用：會(huì)根據(jù)實(shí)際問題的需要擬定戰(zhàn)略計(jì)劃。

第八章 組織設(shè)計(jì)

1.識(shí)記：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則;組織部門化的基本形式;管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性;集權(quán)與分權(quán)的概念。

2.領(lǐng)會(huì)：組織設(shè)計(jì)的影響因素;管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素;影響組織分權(quán)程度的主要因素。

3.綜合運(yùn)用：會(huì)利用相關(guān)理論對(duì)組織進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。

第九章 人力資源管理

1.識(shí)記：人力資源計(jì)劃的任務(wù);人力資源計(jì)劃的過程;員工招聘的來源及各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.領(lǐng)會(huì)：員工培訓(xùn)的方法;績效評(píng)估的作用。

3.綜合運(yùn)用：綜合運(yùn)用人力資源管理理論分析實(shí)際案例。

第十章 組織變革與組織文化

1.識(shí)記：組織變革的原因;組織變革的目標(biāo);組織變革的內(nèi)容;建設(shè)性沖突與破壞性沖突的概念和特點(diǎn);組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。

2.領(lǐng)會(huì)：組織變革的過程;組織變革的阻力及消除對(duì)策;組織文化的塑造途徑。

3.綜合運(yùn)用：能根據(jù)具體企業(yè)實(shí)例分析企業(yè)文化的塑造途徑。

第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論

1.識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的聯(lián)系和差異;領(lǐng)導(dǎo)的作用;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型;管理方格論的要點(diǎn)。

2.領(lǐng)會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)的特性論;費(fèi)德勒權(quán)變理論;領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

第十二章 激勵(lì)

1.識(shí)記：激勵(lì)的概念與對(duì)象;需要層次論的主要觀點(diǎn);雙因素理論的主要觀點(diǎn);強(qiáng)化理論的主要觀點(diǎn);激勵(lì)實(shí)務(wù)。

2.領(lǐng)會(huì)：成就需要論的主要觀點(diǎn);X理論和Y理論的主要觀點(diǎn);公平理論的主要觀點(diǎn);期望理論的主要觀點(diǎn)。

3.綜合應(yīng)用：能夠運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題。

第十三章 溝通

1.識(shí)記：溝通的過程;溝通的不同類別及各自的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn);針對(duì)組織沖突的三種觀點(diǎn);管理沖突的具體方式。

2.領(lǐng)會(huì)：有效溝通的障礙;有效溝通的實(shí)現(xiàn)。

3.綜合應(yīng)用：能夠運(yùn)用溝通的相關(guān)理論解決企業(yè)溝通過程中的障礙。

第十四章 控制

1. 識(shí)記：管理控制的必要性;管理控制的類型;有效控制的要求。

2. 領(lǐng)會(huì)：管理控制的過程;危機(jī)的控制。

第十五章 創(chuàng)新

1. 識(shí)記：維持與創(chuàng)新的關(guān)系及其作用;創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。

2. 領(lǐng)會(huì)：創(chuàng)新活動(dòng)的過程;創(chuàng)新管理的技能。

五、試卷結(jié)構(gòu)(下列題型中的4-6種)