?2022年天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院專升本管理學(xué)原理考試大綱1
摘要:2022年天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院專升本管理學(xué)原理考試大綱已經(jīng)發(fā)布了,想要報(bào)考專升本考試的學(xué)生可以看一下考試大綱,了解相關(guān)的考試信息。具體請(qǐng)見下文。
2022年天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院專升本管理學(xué)原理考試大綱1
一、本大綱系天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院2022年高職升本科《管理學(xué)原理》課程考試大綱。所列考試范圍出自徐碧琳主編的教材《管理學(xué)原理(第二版)》,機(jī)械工業(yè)出版社,2015年9月,LSBN(書號(hào)):9787111513469。
二、本專業(yè)課卷面分?jǐn)?shù)100分。
三、高職升本科《管理學(xué)原理》試題題型說(shuō)明
總體說(shuō)明:《管理學(xué)原理》試題共設(shè)五個(gè)大題,每個(gè)大題分別設(shè)有若干小題。以下即每個(gè)題型的具體說(shuō)明:
1、單選(共10題,每題2分,共計(jì)20分);
2、不定項(xiàng)選擇(共10題,每題2分,共計(jì)20分);
3、名詞解釋(共5題,每題4分,共計(jì)20分);
4、簡(jiǎn)答題(共5題,每題6分,共共計(jì)30分);
5、案例分析題(共一題,每題10分,共計(jì)10分)。
四、本課程命題范圍:
第一章 管理概述
一、組織與管理
(一) 組織
1、組織的內(nèi)涵與特征
2、組織的分類
(二) 管理的概念
1、管理的內(nèi)涵
2、管理的特征。
(三) 學(xué)習(xí)管理的重要性
二 、管理的性質(zhì)與職能
(一)管理的二重性
(二)管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
(三)管理的職能
三、管理者與管理技能
(一)管理者及其分類
(二)管理者的角色
(三)管理者的能力要求
第二章 管理理論的演進(jìn)
一、科學(xué)管理理論
代表人物和主要內(nèi)容
二 、一般管理理論
代表人物和主要內(nèi)容
三、組織管理理論
代表人物和主要內(nèi)容
四 、梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn)
代表人物和主要內(nèi)容
五、X理論
代表人物和主要內(nèi)容。
六、Y理論
代表人物和主要內(nèi)容:
七 、管理科學(xué)學(xué)派
代表人物和主要內(nèi)容:管理假設(shè)、工具和方法、解決程序;管理科學(xué)學(xué)派的最大貢獻(xiàn)是將管理從定性推向了定量。
八 、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派
代表人物:切斯特?巴納德
主要內(nèi)容:組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng);組織有三個(gè)基本要素(協(xié)作意愿、共同的目標(biāo)、組織成員之間的信息溝通);經(jīng)理人員的職能。
九、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
代表人物:彼得?德魯克、阿爾費(fèi)雷德?斯隆
主要內(nèi)容:經(jīng)理的工作任務(wù);企業(yè)要建立合理的組織結(jié)構(gòu);倡導(dǎo)目標(biāo)管理方法。
十 、系統(tǒng)管理學(xué)派
代表人物:費(fèi)里蒙特?卡斯特、詹姆斯?羅森茨韋克
主要內(nèi)容:樹立系統(tǒng)觀點(diǎn);采用系統(tǒng)分析;實(shí)行系統(tǒng)管理。
十一、決策理論學(xué)派
代表人物:赫伯特?西蒙
主要內(nèi)容:管理就是決策;決策是一個(gè)過(guò)程;決策“令人滿意”準(zhǔn)則;程序化決策和非程序化決策。
十二、權(quán)變理論學(xué)派
代表人物:費(fèi)雷德?盧桑斯、費(fèi)雷德?費(fèi)德勒等人
主要內(nèi)容:把環(huán)境對(duì)管理的作用具體化;環(huán)境是自變量,管理觀念和技術(shù)是因變量;環(huán)境變量與管理變量之間存在函數(shù)關(guān)系。
十三、管理過(guò)程學(xué)派
代表人物:法約爾、孔茨等人
主要內(nèi)容:管理過(guò)程可劃分為若干職能;管理過(guò)程學(xué)派的基本研究方法。
十四、企業(yè)文化理論
代表人物:威廉?大內(nèi)、理查德?帕斯卡爾等人
主要內(nèi)容:企業(yè)文化是為全體員工共同遵守;企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化;企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能、激勵(lì)功能和輻射功能。
十五、流程再造理論
代表人物:邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮
主要內(nèi)容:對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析;改進(jìn)相關(guān)單位的活動(dòng)方式或單元之間關(guān)系的組合方式,設(shè)計(jì)流程改進(jìn)的方案;組織流程改進(jìn)方案的實(shí)施。
十六 、學(xué)習(xí)型組織
代表人物:彼得?圣吉
主要內(nèi)容:自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考。
第三章 管理與環(huán)境
一、環(huán)境對(duì)管理工作的影響
根據(jù)環(huán)境不確定性的程度,把環(huán)境分為動(dòng)態(tài)環(huán)境和穩(wěn)態(tài)環(huán)境。
環(huán)境的不確定性可以從兩個(gè)角度來(lái)衡量:一時(shí)環(huán)境的復(fù)雜性;二是環(huán)境的多變性。
管理者的不確定程度可以有兩個(gè)不同的環(huán)境層面共四種情況構(gòu)成的巨陣型評(píng)估模型來(lái)識(shí)別;一是環(huán)境變化的程度,二是環(huán)境復(fù)雜程度。
二、管理環(huán)境及其分類
(一)管理環(huán)境的概念
(二)管理的一般環(huán)境
1. 政治法律環(huán)境
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3. 社會(huì)文化環(huán)境
4. 科學(xué)技術(shù)環(huán)境
5. 自然環(huán)境
(三) 管理的特殊環(huán)境
三、環(huán)境分析方法
(一)PEST分析方法
(二)波特的五力分析模型
(三)SWOT分析
1. 機(jī)會(huì)與威脅分析
2. 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
(1)杠桿效應(yīng)(優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì))
(2)抑制性(機(jī)會(huì)+劣勢(shì))
(3)脆弱性(優(yōu)勢(shì)+威脅)
(4)問題性(劣勢(shì)+威脅)
應(yīng)用SWOT分析模型進(jìn)行管理環(huán)境分析具有顯著的優(yōu)點(diǎn):
第四章 計(jì)劃
一、計(jì)劃與計(jì)劃工作
(一)計(jì)劃的內(nèi)涵及其作用
(二)計(jì)劃工作的性質(zhì)
(三)計(jì)劃工作的任務(wù)
1、做什么
2、為什么做
3、何時(shí)做
4、何地做
5、誰(shuí)去做
6、怎么做
(四)計(jì)劃的分類
1、按計(jì)劃的形式分類
2、按計(jì)劃期限分類
3、按計(jì)劃性質(zhì)分類
4、按計(jì)劃明確性分類
5、按計(jì)劃職能分類
二、計(jì)劃工作原理
(一)限定因素原理
主要內(nèi)涵:
(二)許諾原理
主要內(nèi)涵:
(三)靈活性原理
(四)改變航道原理
三、計(jì)劃工作程序和方法
1、運(yùn)籌學(xué)方法
主要步驟:
2、滾動(dòng)式計(jì)劃方法
主要優(yōu)點(diǎn):
缺點(diǎn):
3、計(jì)劃——規(guī)劃——預(yù)算方法
4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟為:
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的主要優(yōu)點(diǎn):
最大缺點(diǎn):
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